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XC公司的生产成本管理存在的问题与对策研究
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1 绪论第8-16页
   ·研究的背景意义第8页
   ·国内外研究文献综述第8-14页
     ·国外研究综述第8-12页
     ·国内研究综述第12-14页
     ·小结第14页
   ·研究内容与方法第14-16页
     ·研究内容第14页
     ·研究方法第14-16页
2 相关理论第16-19页
   ·关键绩效指标第16-17页
     ·关键绩效指标的内容第16页
     ·关键绩效指标的目标第16-17页
   ·作业成本法第17-19页
     ·作业成本法的基本概念第17页
     ·实施步骤第17-19页
3 XC 公司生产成本管理现状及分析第19-35页
   ·公司背景第19-22页
     ·XC 公司基本情况第19-20页
     ·XC 公司产品第20-22页
     ·XC 公司生产流程第22页
   ·XC 公司生产成本管理现状分析第22-30页
     ·XC 公司生产成本构成第23页
     ·原材料采购环节第23-28页
     ·产品生产环节第28-29页
     ·成本核算与绩效考核现状第29-30页
   ·XC 公司生产成本管理存在的问题第30-35页
     ·原材料采购价格较高第30-32页
     ·人工效能较低第32页
     ·设备折旧费用高第32-33页
     ·招待费用使用不规范第33-34页
     ·成本核算与考核体系不完善第34-35页
4 完善 XC 公司生产成本管理的措施第35-46页
   ·完善采购体系降低直接材料价格第35-38页
     ·改进材料采购计划第35-36页
     ·改进采购措施第36-37页
     ·建立监察小组第37-38页
   ·加强人工管理第38-39页
     ·明确每个工人职责第38页
     ·调整人员结构第38-39页
     ·加强现场工人管理第39页
   ·加强设备管理第39-40页
     ·成立专门的设备管理小组第39页
     ·提高生产设备利用率第39-40页
     ·谨慎添置新设备第40页
   ·改进招待费管理第40-41页
     ·制定招待费用使用规范第40页
     ·定期审查费用使用情况第40-41页
   ·完善成本核算与考核体系第41-46页
     ·推行作业成本法第41-43页
     ·建立信息系统第43-44页
     ·建立 KPI 指标第44-46页
5 结束语第46-48页
   ·研究结论第46-47页
   ·研究展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第51页

 
 
论文编号BS2307822,这篇论文共51
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