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常德卷烟厂建设项目进度管理研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究的背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及发展趋势第12-15页
        1.2.1 项目管理发展趋势第12-13页
        1.2.2 项目进度管理理论与方法的发展趋势第13-15页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第15-17页
        1.3.1 研究的内容第15页
        1.3.2 研究的方法第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
第2章 基于关键链的项目进度管理理论第17-23页
    2.1 一般项目进度管理基础理论第17-19页
        2.1.1 项目进度工期估计方法第17-18页
        2.1.2 工程项目进度计划的表示方法第18页
        2.1.3 关键路径法第18-19页
    2.2 关键链技术第19-23页
        2.2.1 约束理论第19-20页
        2.2.2 关键链技术的时间缓冲机制第20-21页
        2.2.3 关键链技术的优缺点第21-23页
第3章 常德卷烟厂建设项目进度管理现状与问题第23-36页
    3.1 烟草行业项目建设背景第23-24页
    3.2 项目背景第24-29页
        3.2.1 项目概况第24-25页
        3.2.2 项目建设的必要性第25-28页
        3.2.3 项目组织结构第28页
        3.2.4 项目团队各部门职责和权限第28-29页
        3.2.5 项目建设过程中出现的问题第29页
    3.3 常德卷烟厂建设项目进度管理现状分析第29-32页
    3.4 常德卷烟厂建设项目进度管理存在的问题原因分析第32-36页
第4章 基于关键链技术的项目进度管理方法研究第36-43页
    4.1 关键链法在常德卷烟厂厂房建设项目中的适用性第36-37页
    4.2 关键链法在常德卷烟厂厂房建设项目中的必要性第37-38页
    4.3 识别关键链第38-40页
        4.3.1 确定关键链第38-39页
        4.3.2 消除活动工期中的安全时间第39-40页
    4.4 缓冲区管理第40-43页
        4.4.1 缓冲区机制的构建第40-41页
        4.4.2 缓冲区设置方法第41-42页
        4.4.3 缓冲区管理机制第42-43页
第5章 关键链法在常德卷烟厂生产厂房建设项目管理中的控制与管理第43-66页
    5.1 关键路径法项目进度控制第43-51页
        5.1.1 项目工作分解结构第43-45页
        5.1.2 工期估计及任务依赖第45-46页
        5.1.3 绘制网络图确定关键路线第46-49页
        5.1.4 初步调整任务安排第49-51页
    5.2 项目资源约束调整第51-58页
        5.2.1 项目资源计划第51-53页
        5.2.2 项目资源使用情况第53-54页
        5.2.3 根据资源约束调整计划第54-58页
    5.3 项目缓冲机制建立第58-64页
        5.3.1 工序时间估计第58-59页
        5.3.2 消除安全时间第59-61页
        5.3.3 缓冲区设置第61-64页
    5.4 项目进度控制管理实施第64-66页
        5.4.1 项目进度计划的贯彻第64页
        5.4.2 项目进度计划的实施第64-65页
        5.4.3 项目进度的控制措施第65页
        5.4.4 项目进度的保障措施第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-71页
附录第71-72页
致谢第72页

 
论文编号BS3169222,这篇论文共72
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