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房地产企业发展战略调整研究
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1.问题的提出第6-9页
   ·房地产市场环境面临重大转变第6-7页
   ·房地产企业跨区域运作面临的困境第7-9页
2.企业战略管理的理论综述第9-20页
   ·理解行业竞争态势——波特的五力模型第9-10页
   ·确定企业的基本战略选择——波特竞争战略理论第10-12页
   ·企业的业务组合定位——波士顿矩阵第12-15页
   ·企业的市场战略定位——安索夫矩阵第15-16页
   ·企业核心竞争力定位——波特价值链模型第16-17页
   ·企业动态战略管理——动态竞争、动态能力和竞争动力第17-18页
   ·简短的总结第18-20页
3.A房地产集团战略定位分析第20-39页
   ·A集团战略实施现状第20-26页
     ·A公司历史沿革第20页
     ·A公司运营现状评估第20-26页
   ·A公司的战略转型定位分析第26-32页
     ·A公司战略转型的逻辑和框架第27页
     ·A集团战略转型的环境和资源分析第27-32页
   ·A公司的战略定位和战略目标第32-39页
     ·A公司价值创造的路径分析第32-33页
     ·A公司的战略定位第33-36页
     ·A公司的战略目标第36-39页
4.A公司战略转型实施第39-54页
   ·品牌战略第39-40页
   ·资本运营战略第40-42页
   ·业务和产品组合战略第42-46页
     ·A公司房地产及延伸业务发展思路第43-45页
     ·A公司第二主业拓展思路第45-46页
   ·核心竞争力战略第46-54页
5.A公司的战略保障体系第54-66页
   ·A公司组织架构调整第54-55页
   ·A公司关键业务流程管理第55-57页
   ·A公司绩效管理体系第57-60页
   ·风险管理控制制度第60-66页
     ·A公司组织管理内部控制体制第61-64页
     ·A公司业务控制体系第64-66页
6.结论第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68-69页

 
论文编号BS561122,这篇论文共69
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