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ST县农村信用合作联社战略转型探析 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-11页 | | 前言 | 第11-12页 | | 1. ST县农村信用合作联社概述 | 第12-34页 | | ·ST县情况简介 | 第12-13页 | | ·ST县农村信用合作联社情况简介 | 第13-14页 | | ·ST县农村信用合作联社的发展概况 | 第13页 | | ·ST县农村信用合作联社的组织架构 | 第13-14页 | | ·ST县农村信用合作联社业务发展现状概述 | 第14-18页 | | ·存贷规模破百亿猛上台阶 | 第14-15页 | | ·战略转型强力推进 | 第15-16页 | | ·惠农兴村彰显普惠金融 | 第16-17页 | | ·拨备前利润创历史新高 | 第17页 | | ·不良贷款清收成效显著 | 第17-18页 | | ·ST县农村信用合作联社信贷业务存在的问题 | 第18-20页 | | ·存款滞涨明显 | 第18页 | | ·贷款风险不容忽视 | 第18-19页 | | ·金融创新不足 | 第19页 | | ·中间业务拓展乏力 | 第19页 | | ·营销意识不强 | 第19-20页 | | ·缺乏科学有效的激励机制,在考核与激励方面出现偏差 | 第20页 | | ·ST县农村信用合作联社信贷业务的外部环境分析 | 第20-23页 | | ·ST县返乡农民工的基本情况 | 第20-21页 | | ·ST返乡农民工主要特点 | 第21-23页 | | ·ST县农村信用合作联社业务发展的竞争态势分析 | 第23-34页 | | ·ST县农村信用合作联社与对手的SWOT分析 | 第23-27页 | | ·ST县农村信用合作联社的五力模型竞争分析 | 第27-34页 | | 2. ST县农村信用合作联社战略管理 | 第34-40页 | | ·战略管理简述 | 第34-37页 | | ·战略管理的含义 | 第34-35页 | | ·战略管理理论的历史回顾 | 第35-36页 | | ·战略管理的特征 | 第36-37页 | | ·企业战略类型 | 第37页 | | ·ST县农村信用合作联社战略管理 | 第37-40页 | | ·战略思想和工作思路 | 第37-38页 | | ·战略目标 | 第38-40页 | | 3. ST县农村信用合作联社的战略制定 | 第40-49页 | | ·ST县农村信用合作联社战略的出发点 | 第40-41页 | | ·ST县农村信用合作联社战略转型的制定 | 第41-49页 | | ·战略目标 | 第41页 | | ·ST县农村信用合作联社战略转型 | 第41-49页 | | 4. ST县农村信用合作联社战略转型实施 | 第49-61页 | | ·细分市场,细分客户,做出特色 | 第49-51页 | | ·稳定农村市场,巩固传统阵地 | 第49-50页 | | ·抢占城区市场,加快城区业务发展 | 第50-51页 | | ·进攻工贸企业,拓展全新市场 | 第51页 | | ·整合资源,优化机制,推进转型 | 第51-52页 | | ·市场定位转型 | 第51页 | | ·客户定位转型 | 第51页 | | ·品牌转型 | 第51-52页 | | ·加强内部制度建立,树立合规就是效益的思想 | 第52-53页 | | ·多措并举,有效促进各项业务快速发展 | 第53-55页 | | ·以组织存款为中心,壮大资金实力 | 第53-55页 | | ·大力拓展有效信贷市场,争抢优质客户 | 第55页 | | ·全面推开惠农兴村工程,积极拓展农村市场 | 第55-56页 | | ·盘活存量,大力清收不良贷款 | 第56-57页 | | ·大力发展中间业务,优化收入结构 | 第57-58页 | | ·加强财务管理,提升经营效益 | 第58页 | | ·规范股金管理,深化产权制度改革 | 第58-59页 | | ·严禁弄虚作假,真实稳健经营 | 第59-61页 | | 结束语 | 第61-62页 | | 参考文献 | 第62-64页 | | 致谢 | 第64页 |
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