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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--J市基层公务员绩效考核管理研究--以J市经济开发区为例
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J市基层公务员绩效考核管理研究--以J市经济开发区为例
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方法第15-17页
        1.3.1 文献法第15-16页
        1.3.2 问卷调查法第16页
        1.3.3 访谈法第16-17页
第2章 基层公务员绩效考核相关概念及理论概述第17-22页
    2.1 公务员绩效考核的主要概念第17-19页
        2.1.1 公务员相关概念第17页
        2.1.2 基层公务员第17页
        2.1.3 绩效考核相关概念第17-18页
        2.1.4 公务员绩效考核第18页
        2.1.5 公务员绩效考核的主体和内容第18-19页
    2.2 公务员绩效考核的理论基础第19-22页
        2.2.1 绩效管理理论第19-20页
        2.2.2 公共部门人力资源管理理论第20-21页
        2.2.3 公务员绩效考核指标体系第21-22页
第3章 J市经济开发区公务员绩效考核的实证调查第22-34页
    3.1 J市经济开发区公务员考核现状第22-24页
        3.1.1 J市经济开发区公务员简况第22页
        3.1.2 J市经济开发区公务员绩效考核的相关规定第22-23页
        3.1.3 J市经济开发区公务员绩效考核的具体操作第23-24页
    3.2 调查问卷及样本情况第24-29页
        3.2.1 调查问卷情况第24-25页
        3.2.2 样本总体情况第25-29页
    3.3 J市经济开发区公务员绩效考核的调查结果分析第29-34页
        3.3.1 对绩效考核评价主体的认识第29-30页
        3.3.2 对绩效考核的重视程度评价第30页
        3.3.3 对绩效管理制度的评价第30-32页
        3.3.4 对现有绩效考核方法和程序的评价第32-33页
        3.3.5 对现有绩效考核结果使用和考核效果的评价第33-34页
第4章 J市基层公务员绩效考核存在的问题及原因分析第34-39页
    4.1 绩效考核中存在的问题第34-36页
        4.1.1 绩效考核制度体系照搬其他县市区第34页
        4.1.2 考核过程与评估指标设计不合理第34-35页
        4.1.3 考核结果的反馈应用不足第35-36页
    4.2 绩效考核存在问题的原因分析第36-39页
        4.2.1 缺乏岗位差异化分析第36页
        4.2.2 受传统“人治”思想影响第36-38页
        4.2.3 缺乏科学的现代化绩效管理工具第38-39页
第5章 完善J市基层公务员绩效考核的对策思路第39-44页
    5.1 完善基层公务员绩效考核体制建设第39-41页
        5.1.1 加强绩效考核主体建设第39-40页
        5.1.2 差异化绩效管理体系的构建与完善第40页
        5.1.3 完善绩效考核监督体制第40-41页
    5.2 创新绩效考核程序和方法第41-44页
        5.2.1 建立绩效信息系统第41页
        5.2.2 加大平时考核的比例第41-42页
        5.2.3 重视考核结果的反馈和运用第42-44页
第6章 结论与展望第44-45页
参考文献第45-48页
附件:J市经济开发区基层政府公务员绩效管理调查问卷第48-52页
致谢第52页

 
 
论文编号BS4160973,这篇论文共52
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