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Z商业地产公司轻资产运营模式研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | ABSTRACT | 第5-6页 | | 第1章 绪论 | 第10-18页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 | | 1.1.1 研究背景 | 第10页 | | 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 | | 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 | | 1.3 研究内容及思路 | 第14-16页 | | 1.3.1 研究内容 | 第14页 | | 1.3.2 技术路线 | 第14-16页 | | 1.4 研究方法及创新点 | 第16-18页 | | 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 | | 1.4.2 本文创新点 | 第17-18页 | | 第2章 基本概念界定与相关理论基础 | 第18-24页 | | 2.1 商业地产轻资产运营模式概述 | 第18-21页 | | 2.1.1 商业地产 | 第18-19页 | | 2.1.2 轻资产 | 第19-20页 | | 2.1.3 轻资产运营 | 第20-21页 | | 2.2 相关理论基础 | 第21-24页 | | 2.2.1 资本价值理论 | 第21-22页 | | 2.2.2 微笑曲线理论 | 第22页 | | 2.2.3 企业核心竞争力理论 | 第22-24页 | | 第3章 Z商业地产公司轻资产运营动因及可行性分析 | 第24-36页 | | 3.1 Z商业地产公司简介 | 第24页 | | 3.2 Z商业地产公司轻资产运营的动因分析 | 第24-33页 | | 3.2.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第24-28页 | | 3.2.2 基于波特五力竞争模型的行业环境分析 | 第28-32页 | | 3.2.3 Z商业地产公司内部企业环境分析 | 第32-33页 | | 3.3 Z商业地产公司轻资产运营的可行性分析 | 第33-36页 | | 3.3.1 公司发展战略的资产结构调整 | 第33页 | | 3.3.2 商业地产领域的品牌实力优势 | 第33-34页 | | 3.3.3 良好的商业地产开发管理团队 | 第34-35页 | | 3.3.4 强大的物业管理及招商运营能力 | 第35-36页 | | 第4章 Z商业地产公司轻资产运营的应用模式 | 第36-47页 | | 4.1 合作开发型 | 第37-39页 | | 4.1.1 运营机制 | 第37-38页 | | 4.1.2 项目介绍 | 第38-39页 | | 4.2 基金管理型 | 第39-45页 | | 4.2.1 运营机制 | 第39-44页 | | 4.2.2 项目介绍 | 第44-45页 | | 4.3 管理输出型 | 第45-47页 | | 4.3.1 运营机制 | 第45-46页 | | 4.3.2 项目介绍 | 第46-47页 | | 第5章 Z商业地产公司轻资产运营模式的现状分析 | 第47-62页 | | 5.1 Z商业地产公司轻资产运营模式的效果分析 | 第47-57页 | | 5.1.1 指标选取 | 第47页 | | 5.1.2 指标分析 | 第47-56页 | | 5.1.3 效果评价 | 第56-57页 | | 5.2 Z商业地产公司轻资产运营模式的问题分析 | 第57-59页 | | 5.2.1 各参与主体权责利分配机制不明确 | 第57-58页 | | 5.2.2 与行业成熟领先基金模式存在差距 | 第58页 | | 5.2.3 企业经营风险性及竞争被动性加大 | 第58-59页 | | 5.2.4 企业人才瓶颈及组织管理问题突出 | 第59页 | | 5.3 Z商业地产公司轻资产运营模式问题的成因分析 | 第59-62页 | | 5.3.1 各主体自身利益驱动 | 第59-60页 | | 5.3.2 市场资本环境及商业运营实力制约 | 第60页 | | 5.3.3 改造项目差异大且实施效果不确定 | 第60-61页 | | 5.3.4 对企业综合管理服务团队要求加大 | 第61-62页 | | 第6章 Z商业地产公司完善轻资产运营模式的对策建议 | 第62-66页 | | 6.1 完善风险防控机制 | 第62-63页 | | 6.1.1 完善项目合作开发机制 | 第62页 | | 6.1.2 加强项目合作风险管控 | 第62-63页 | | 6.2 实现全产业链的运营模式 | 第63页 | | 6.2.1 整合可利用资源 | 第63页 | | 6.2.2 开展高利润附加值业务 | 第63页 | | 6.3 强化企业运营实力 | 第63-64页 | | 6.3.1 提高企业综合能力水平 | 第63页 | | 6.3.2 充分发挥企业品牌效应 | 第63-64页 | | 6.3.3 建立健全人才使用机制 | 第64页 | | 6.4 建立长远发展目标 | 第64-66页 | | 6.4.1 坚持商业平台及双产品线发展战略 | 第64页 | | 6.4.2 建立紧密政企战略合作关系 | 第64-65页 | | 6.4.3 发展低碳生态可持续性商业 | 第65-66页 | | 结论 | 第66-67页 | | 参考文献 | 第67-70页 | | 致谢 | 第70页 |
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