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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--论跨文化的管理--中国与欧洲合资企业中文化的协同作用
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论跨文化的管理--中国与欧洲合资企业中文化的协同作用
 
     论文目录
 
引言第1-12页
第一章 跨文化的范围第12-18页
 1.1 文化的界定第12页
 1.2 研究文化差异的必要性第12-14页
 1.3 两种文化相遇产生的问题第14-17页
 1.4 文化分析法第17-18页
第二章 跨文化问题的一般分析第18-28页
 2.1 原因解析第18-20页
  2.1.1 交际过程第18-19页
  2.1.2 跨文化交际第19-20页
 2.2 认知障碍第20页
 2.3 解释或“不当解释”的影响第20-25页
  2.3.1 定义第20-21页
  2.3.2 运用第21-22页
  2.3.3 跨文化不当解释的来源第22-25页
 2.4 跨文化不当评价第25页
 2.5 因文化而异的问题指向第25页
 2.6 团队差别及其对团队的影响第25-28页
  2.6.1 文化多样性及其对团队的影响第26页
  2.6.2 异质团队中的跨文化问题第26-27页
  2.6.3 因缺乏团队凝聚力产生的问题第27-28页
第三章 欧洲文化特征及欧洲企业管理模式第28-37页
 3.1 欧洲文化的特征第28-32页
 3.2 欧洲企业文化的特征第32-35页
  3.2.1 精神性第32-33页
  3.2.2 具有“人文主义”色彩第33页
  3.2.3 理性第33-34页
  3.2.4 民主性第34-35页
 3.3 统一的欧洲企业管理模式第35-37页
第四章 中国和欧洲企业文化的冲突及原因分析(Ⅰ)一般原因分析第37-54页
 4.1 中国和欧洲国家民众性格对比浅析第37-43页
  4.1.1 相似点第37-41页
  4.1.2 差异点第41-43页
 4.2 中国与欧洲文化之间的差别(按照克鲁克赫尔姆的区分理论)第43-54页
  4.2.1 一个文化圈成员的自我认识第43-45页
  4.2.2 与自身所处环境的关系第45-48页
  4.2.3 社会的价值结构第48-54页
第五章 中国与欧洲企业文化冲突及原因分析(Ⅱ)企业文化方面的原因分析第54-63页
 5.1 不同的需要金字塔图第54-55页
 5.2 人际关系第55-57页
 5.3 个人贡献的定义第57-58页
 5.4 时间指向第58-60页
 5.5 空间指向(公共生活还是私人生活更重要)第60-61页
 5.6 认识与模式化第61页
 5.7 紧张的因素第61-63页
第六章 融合文化意识的企业管理及其机遇第63-66页
 6.1 量才录用第63页
 6.2 正确认识差异第63-64页
 6.3 设置有远见的或超常的目标第64页
 6.4 同等的权力第64-73页
 6.5 互相尊重第73-64页
 6.6 反馈第64-66页
案例第66-67页
结束语第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

 
 
论文编号BS836523,这篇论文共71
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