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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理研究
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天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理研究
 
     论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·研究背景及意义第11-14页
     ·研究的背景第11-13页
     ·问题的提出及研究意义第13-14页
   ·论文框架结构与研究方法第14-15页
     ·论文的结构第14-15页
     ·研究的方法第15页
   ·本文的创新点与难点第15-17页
     ·本文创新点第15-16页
     ·本文难点第16-17页
第2章 企业劳务派遣的用工模式第17-29页
   ·劳务派遣的相关概念第17-23页
     ·劳务派遣的概念第17-19页
     ·劳务派遣产生的相关背景第19-20页
     ·我国劳务派遣用工模式的发展现状第20-21页
     ·企业劳务派遣用工的基本结构第21-22页
     ·企业劳务派遣用工的基本流程第22-23页
   ·企业劳务派遣用工模式与传统用工模式的比较第23-25页
     ·企业劳务派遣用工模式与传统用工模式的比较第23页
     ·企业劳务派遣用工模式的优势第23-25页
   ·我国企业劳务派遣的用工模式存在的问题及其发展趋势第25-29页
     ·我国的企业劳务派遣用工模式目前存在的问题第25-27页
     ·今后我国企业劳务派遣用工模式的发展趋势第27-29页
第3章 天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工概念、特征及其管理手段第29-42页
   ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工第29-32页
     ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工的界定第29-30页
     ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工的特征第30-32页
   ·企业做好技术型劳务派遣员工管理的重要意义第32-34页
     ·企业发展的需要第32页
     ·构建和谐企业文化的基础第32-33页
     ·促进技术型劳务派遣员工发挥聪明才智的必要手段第33页
     ·企业良性竞争环境的客观要求第33页
     ·吸引和留住人才的保证第33-34页
   ·适用于企业技术型劳务派遣员工的管第34-42页
     ·做好劳务派遣单位管理是技术型劳务派遣员工管理的重要手段第34-35页
     ·实施适合的人力资源管理策略是技术型劳务派遣员工管理的有效手段第35-36页
     ·激励是技术型劳务派遣员工管理不可或缺的手段第36-42页
第4章 天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理的实践研究第42-64页
   ·天津T建设有限公司简介第42-45页
     ·天津T建设有限公司概况第42-43页
     ·天津T建设有限公司发展历程第43-44页
     ·天津T建设有限公司的组织架构第44-45页
   ·天津T建设有限公司应用技术型劳务派遣员工的背景第45-58页
     ·公司技术型劳务派遣用工情况的简介第45-47页
     ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工用工出现的问题第47-48页
     ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工调研介绍第48-58页
   ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理体系方案介绍第58-64页
     ·技术型劳务派遣员工管理体系方案介绍第58-62页
     ·技术型劳务派遣员工管理体系实施后的成功案例第62-64页
第5章 天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理的改进建议及借鉴意义第64-71页
   ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理体系存在的问题第64-65页
   ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理体系的改进建议第65-69页
   ·天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工管理体系的借鉴意义第69-71页
结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-76页
附录第76-99页
 附录1: 天津T建设有限公司劳务派遣服务协议第76-81页
 附录2: 天津T建设有限公司满意度调查问卷第81-82页
 附录3: 天津T建设有限公司劳务派遣员工离职面谈表第82-83页
 附录4: 天津T建设有限公司劳务派遣员工管理文件第83-99页

 
 
论文编号BS973,这篇论文共99
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