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企业人力资源绩效考核体系设计的实证研究--以JXY公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 前言 | 第1-12页 | | 第一章 企业员工绩效考核的理论分析 | 第12-37页 | | ·绩效考核的概念 | 第12-14页 | | ·绩效的含义 | 第12-13页 | | ·绩效考核的含义 | 第13-14页 | | ·绩效考核的意义和作用 | 第14-16页 | | ·绩效考核的意义 | 第14-15页 | | ·绩效考核的作用 | 第15-16页 | | ·绩效考核的原则 | 第16-18页 | | ·绩效考核主体的界定及要求 | 第18-22页 | | ·绩效考核主体的要求 | 第18-19页 | | ·绩效考核主体的界定 | 第19-22页 | | ·员工绩效考核的内容界定及指标设计 | 第22-27页 | | ·员工绩效考核的内容 | 第22-23页 | | ·员工绩效考核的绩效指标设计 | 第23-27页 | | ·绩效考核指标的设计原则 | 第24-25页 | | ·确定关键绩效指标 | 第25-26页 | | ·绩效考核指标设计应注意的问题 | 第26-27页 | | ·战略性的绩效考核 | 第27-29页 | | ·绩效考核的方法 | 第29-31页 | | ·绩效考核中应注意的问题分析 | 第31-37页 | | 第二章 JXY 公司的绩效考核体系的现状评价 | 第37-43页 | | ·JXY 公司简介 | 第37-38页 | | ·JXY 公司现有的绩效考核体系 | 第38-40页 | | ·JXY 公司绩效考核目的 | 第39页 | | ·JXY 公司绩效考核的主体 | 第39页 | | ·JXY 公司的绩效考核指标 | 第39-40页 | | ·JXY 公司绩效考核的评价 | 第40-43页 | | 第三章 JXY 公司绩效考核体的再设计 | 第43-62页 | | ·JXY 公司绩效考核的目的及原则 | 第43-45页 | | ·JXY 公司绩效考核的目的 | 第43-44页 | | ·JXY 公司绩效考核的原则 | 第44-45页 | | ·JXY 公司的绩效考核对象、主体及主体的层级结构 | 第45-47页 | | ·JXY 公司绩效考核对象的确立 | 第45页 | | ·JXY 公司绩效考核主体的界定 | 第45-46页 | | ·JXY 公司绩效考核组织的层级结构 | 第46-47页 | | ·JXY 公司员工绩效考核指标体系的设计 | 第47-50页 | | ·JXY 公司员工绩效考核内容 | 第47-48页 | | ·JXY 公司员工绩效考核指标的确立 | 第48-50页 | | ·JXY 公司绩效考核标准的确定 | 第50页 | | ·JXY 公司员工绩效考核指标权重的确定 | 第50-56页 | | ·权重的含义 | 第51页 | | ·权重确定的方法 | 第51-52页 | | ·权重确定的原则 | 第52页 | | ·JXY 公司员工考核指标的量化技术 | 第52-56页 | | ·JXY 公司员工绩效考核量表的形成 | 第56-57页 | | ·JXY 公司员工绩效考核程序及制度的确立 | 第57-59页 | | ·JXY 为公司员工绩效考核程序的设计 | 第57-59页 | | ·JXY 公司员工绩效考核制度的建设 | 第59页 | | ·JXY 公司新的绩效考核体系测试结果分析 | 第59-60页 | | ·JXY 公司新的绩效考核体系的评价 | 第60-62页 | | 第四章 员工绩效考核体系建设的经验和体会 | 第62-68页 | | ·注重绩效考核的环境建设 | 第62-63页 | | ·消除绩效考核过程中的问题,提高员工的积极性 | 第63-65页 | | ·绩效考核要体现监督职能和引导职能 | 第65-66页 | | ·重视研究绩效考核理论的发展趋势,适时调整企业绩效考核的体系建设 | 第66-68页 | | 结束语 | 第68-69页 | | 参考文献 | 第69-71页 | | 附录 | 第71-92页 | | 致谢 | 第92页 |
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论文编号BS1027024，这篇论文共92页
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