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提高我国企业预算执行力的研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一部分 绪论第9-20页
 一、研究动机第9-11页
 二、相关概念的界定第11-15页
  (一) 全面预算管理的概念第11-12页
  (二) 预算执行力的概念第12-15页
 三、国内外研究现状第15-17页
 四、研究思路与研究内容第17-18页
  (一) 研究思路第17页
  (二) 研究内容第17-18页
 五、本文创新点第18-20页
第二部分 我国企业预算执行情况及存在的问题第20-23页
 一、我国企业的预算执行情况第20-22页
 二、预算执行过程中存在的问题第22-23页
第三部分 我国企业预算执行不力的原因分析第23-30页
 一、缺乏有利于执行的预算管理机制第23-26页
  (一) 缺乏健全的预算组织体系第23-24页
  (二) 预算目标的设定、编制和调整不科学第24-25页
  (三) 预算的监督和跟踪分析不到位第25页
  (四) 预算考评、激励的客观性与公正性不强第25-26页
  (五) 信息技术支持系统不完备第26页
 二、员工执行预算的能力不足第26-28页
  (一) 对预算管理缺乏科学系统的认识第27页
  (二) 不具备执行预算所要求的技能第27-28页
 三、企业缺乏执行文化第28-30页
第四部分 提高我国企业预算执行力的途径第30-43页
 一、构建有利于执行的预算管理机制第30-38页
  (一) 健全预算组织体系第30-32页
  (二) 采取适合自身特点的编制方法确定合理的预算指标第32-34页
  (三) 加强对预算执行过程的监控、分析和调整第34-36页
  (四) 建立公正的预算考评制度第36-37页
  (五) 加强预算管理的信息化建设第37-38页
 二、提高员工执行预算的能力第38-40页
  (一) 正确认识预算管理第38-39页
  (二) 掌握执行预算所需要的技能第39-40页
 三、培育企业的执行文化第40-43页
第五部分 基于青岛惠运装订改进预算执行力的启示第43-55页
 一、青岛惠运装订提高预算执行力的背景第43-46页
 二、青岛惠运装订提高预算执行力的措施第46-52页
  (一) 在全体员工中树立正确、科学的预算管理理念第46-48页
  (二) 引入“联合基数法理论”解决预算松弛问题第48-49页
  (三) 建立、健全内部控制制度和业绩评价系统第49-51页
  (四) 营造良好的企业执行文化第51-52页
 三、青岛惠运装订提高预算执行力的效果第52-55页
  (一) 实现企业战略第52页
  (二) 降低成本、提高经济效益第52-53页
  (三) 提升员工认同度第53页
  (四) 培育了“重在执行”的企业文化第53-55页
结束语第55-57页
参考文献第57-60页
后记第60-61页

 
 
论文编号BS1361974,这篇论文共61
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