|
德州建设银行竞争战略研究 |
| |
| 论文目录 |
| |
| 摘要 | 第1-11页 | | ABSTRACT | 第11-13页 | | 第一章 绪论 | 第13-18页 | | ·研究背景及意义 | 第13-15页 | | ·论文研究的背景 | 第13-14页 | | ·论文研究的意义 | 第14-15页 | | ·论文研究的方法及创新点 | 第15-16页 | | ·论文研究的方法 | 第15-16页 | | ·论文创新点 | 第16页 | | ·论文研究的思路与框架 | 第16-18页 | | ·论文研究的思路 | 第16页 | | ·论文框架结构图 | 第16-18页 | | 第二章 竞争战略的理论综述与应用 | 第18-32页 | | ·基本竞争战略的相关理论 | 第18-24页 | | ·成本领先战略 | 第18-20页 | | ·差异化战略 | 第20-22页 | | ·聚焦战略 | 第22-23页 | | ·蓝海战略 | 第23-24页 | | ·商业生态系统理论 | 第24页 | | ·竞争战略在同业中的应用 | 第24-32页 | | ·竞争战略在同业中的应用 | 第24-30页 | | ·竞争战略在系统内的应用 | 第30-32页 | | 第三章 德州建行市场竞争战略现状分析 | 第32-39页 | | ·德州建行市场竞争战略概况 | 第32-33页 | | ·德州建行的内部推荐分析 | 第33-36页 | | ·人力资源 | 第33-34页 | | ·网络资源 | 第34页 | | ·产品资源 | 第34页 | | ·渠道资源 | 第34-35页 | | ·客户资源 | 第35页 | | ·品牌资源 | 第35页 | | ·产品研发能力 | 第35-36页 | | ·德州建行的优势与劣势 | 第36-37页 | | ·优势 | 第36-37页 | | ·劣势 | 第37页 | | ·德州建行现行市场竞争战略存在的不足 | 第37-39页 | | 第四章 外部环境分析 | 第39-52页 | | ·宏观环境分析 | 第39-41页 | | ·政策法律环境分析 | 第39页 | | ·经济环境分析 | 第39-40页 | | ·科技教育卫生环境分析 | 第40页 | | ·技术环境分析 | 第40-41页 | | ·他环境分析 | 第41页 | | ·德州银行业分析 | 第41-49页 | | ·同业分析 | 第41-44页 | | ·五力模型分析 | 第44-49页 | | ·州建行面临的机会及威胁 | 第49-52页 | | ·德州建行面临的机会 | 第49-50页 | | ·德州建行面临的威胁 | 第50-52页 | | 第五章 竞争战略的选择 | 第52-66页 | | ·成本领先战略分析 | 第52-53页 | | ·差异化战略分析 | 第53-54页 | | ·聚焦战略分析 | 第54-55页 | | ·基本竞争战略综合分析 | 第55-59页 | | ·成本控制下的差异化实施方案 | 第59-66页 | | ·成本控制 | 第59-61页 | | ·服务差异化 | 第61-62页 | | ·形象差异化 | 第62-63页 | | ·产品差异化 | 第63-64页 | | ·细分客户与市场 | 第64-66页 | | 第六章 德州建行竞争战略的实施 | 第66-78页 | | ·加强组织领导,是战略顺利实施的关键 | 第66-67页 | | ·加强人力资源管理,提高战斗力 | 第67-69页 | | ·优化内部流程,提高业务处理能力 | 第69-71页 | | ·以战略实施为导向,实施组织结构调整,形成合力 | 第71-72页 | | ·打造以人为本的企业文化,凝聚人力 | 第72-74页 | | ·加大科研投入力度,为产品创新提供强有力的支持,形成产品卖点 | 第74-75页 | | ·强化风险控制,确保安全,提升社会形象 | 第75-76页 | | ·实行差异化营销策略,提高竞争力 | 第76-78页 | | 第七章 结论 | 第78-79页 | | 参考文献 | 第79-81页 | | 致谢 | 第81-82页 | | 附件 | 第82-83页 | | 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
|
|
|
广告服务 
