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沈阳XMT公司中层管理人员培训体系重构研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·论文的研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·论文的主要研究内容和方法第13-15页
第2章 相关理论概述第15-21页
   ·培训的概念第15页
   ·培训体系第15-21页
     ·培训体系的定义第16-17页
     ·培训体系的构成第17页
     ·培训体系的构建第17-21页
第3章 XMT公司中层管理人员培训体系问题分析第21-32页
   ·XMT公司概况第21页
   ·XMT公司中层管理人员界定第21页
   ·XMT公司中层管理人员队伍现状第21-26页
     ·培训机构设置第24-25页
     ·企业现行培训体系第25-26页
     ·调查现行培训体系第26页
   ·分析XMT目前的培训体系所存在的问题第26-30页
     ·培训观念短视第26-27页
     ·缺乏战略性的培训体系第27-28页
     ·培训执行力不足第28-29页
     ·培训结果跟踪不到位第29页
     ·培训范围不合理第29页
     ·培训与员工生涯发展脱节第29-30页
   ·XMT公司现行培训体系问题的存在原因第30-32页
第4章 培训体系的重构对策和实施方案第32-55页
   ·培训体系重构的指导性原则第32-34页
     ·以战略为导向的原则第32页
     ·基于现实的原则第32-33页
     ·扬弃原则第33页
     ·吸收学习的原则第33-34页
     ·成本效益的原则第34页
     ·个人与企业结合的原则第34页
   ·企业培训体系重构步骤第34-36页
   ·比较新体系和旧体系第36页
   ·XMT公司重构的员工培训体系的实施方案第36-55页
     ·企业培训文化的构建第36-38页
     ·企业培训战略的制定第38-40页
     ·构建完善培训体系的构建第40-53页
     ·实施的步骤及对策第53-55页
第5章 结论与展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

 
论文编号BS270874,这篇论文共59
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