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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--基于战略导向的管理控制系统研究--以A投资公司为例
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基于战略导向的管理控制系统研究--以A投资公司为例
 
     论文目录
 
摘要第3-5页
abstract第5-7页
1 导论第10-16页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容和研究思路第12-15页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究思路第13-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 论文的主要创新点第15-16页
2 文献回顾和理论分析第16-24页
    2.1 文献回顾第16-19页
        2.1.1 管理控制系统文献综述第16-18页
        2.1.2 管理控制系统和战略之间的关系的研究第18-19页
        2.1.3 文献评述第19页
    2.2 理论分析第19-21页
        2.2.1 管理控制理论第19-20页
        2.2.2 战略管理理论第20-21页
        2.2.3 权变理论第21页
    2.3 本文理论框架的提出第21-22页
    2.4 本文理论框架分析第22-24页
3 A公司战略导向的管理控制系统构建背景分析第24-31页
    3.1 案例公司介绍第24-25页
    3.2 A公司基于战略导向的管理控制系统基础环境分析第25-27页
        3.2.1 外部环境第25-26页
        3.2.2 公司内部环境第26-27页
    3.3 A公司内部管理控制现状第27-28页
    3.4 战略导向实施作用第28-31页
        3.4.1 战略导向下投资原则的确立第28-29页
        3.4.2 战略导向下客户及项目选择第29页
        3.4.3 战略导向下重点控制方式和控制手段的确定第29-31页
4 A公司管理控制系统具体分析第31-48页
    4.1 过程控制第31-41页
        4.1.1 以流程管控为核心的投资决策体系第31-37页
        4.1.2 风险管控体系第37-41页
    4.2 人员控制第41-45页
        4.2.1 选聘第41-42页
        4.2.2 专业技能培训第42-43页
        4.2.3 考核激励第43-45页
    4.3 A公司项目投资管控成效第45-48页
        4.3.1 提升经营业绩、加强战略落地第46-47页
        4.3.2 客户满意度和市场份额提高第47页
        4.3.3 形成了公司管控制度和文化第47-48页
5 A公司管理控制系统的支持措施第48-51页
    5.1 管理层支持第48页
    5.2 组织结构调整和人员配备第48-49页
    5.3 技术和资金支持第49-50页
    5.4 企业文化建设第50-51页
6 研究结论及展望第51-53页
    6.1 建立有特色的管理控制系统第51-52页
    6.2 管控系统和企业战略适配第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

 
 
论文编号BS4573324,这篇论文共55
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