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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究
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深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·选题背景和研究意义第8-9页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究概述第9-11页
     ·国外研究概况第9-10页
     ·国内研究概况第10-11页
   ·研究方法和主要内容第11-13页
     ·研究方法第11-12页
     ·主要内容第12-13页
第2章 相关理论基础第13-22页
   ·供应链管理理论第13-15页
     ·供应链及供应链管理第13-15页
     ·供应链在企业中的地位第15页
   ·供应商管理理论第15-22页
     ·供应商及供应商管理第15-16页
     ·现行供应商的分析与评估第16-18页
     ·潜在供应商的分析与评估第18-22页
第3章 深圳飞虹公司供应商选择评估体系诊断分析第22-36页
   ·公司概况第22-25页
     ·发展历程第22页
     ·主要业务第22-23页
     ·组织架构第23页
     ·人力资源状况第23-25页
   ·公司现行的供应商评价体系第25-29页
     ·A类供应商(已有供应商)管理与评价体系第25-26页
     ·B类供应商(潜在供应商)选择与评价体系第26-29页
   ·供应商管理中主要问题分析第29-36页
     ·供应商管理现状第29-32页
     ·问题及原因探讨第32-36页
第4章 深圳飞虹公司供应商选择与评价体系的优化第36-51页
   ·总体框架构建第36-39页
     ·供应商选择与评估的机构第36-38页
     ·总体评价体系第38-39页
   ·A类供应商(已有供应商)评估体系的分析与优化设计第39-43页
     ·A类供应商(已有供应商)评估系统的分析第39页
     ·A类供应商(已有供应商)评估流程优化第39-41页
     ·优化后A类供应商(已有供应商)各部门权重设置及调整第41-43页
     ·优化后A类供应商(已有供应商)的评估数学模型第43页
   ·B类供应商(潜在供应商)选择评估体系的分析与优化设计第43-51页
     ·B类供应商(潜在供应商)选择与评估系统的分析第43-44页
     ·B类供应商(潜在供应商)选择与评估流程优化第44-45页
     ·B类供应商(潜在供应商)初步现场评估的优化第45-46页
     ·B类供应商(潜在供应商)综合评估的优化第46-48页
     ·优化后B类供应商(潜在供应商)各部门权重设置及调整第48-49页
     ·优化后B类供应商(潜在供应商)的评估数学模型第49-51页
第5章 供应商选择与评估体系实施分析第51-56页
   ·组织领导第51页
   ·实施步骤第51-52页
   ·预期效果第52-56页
第6章 结论与展望第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间主要的研究成果第63页

 
 
论文编号BS760474,这篇论文共63
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