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精益六西格玛在BD公司的应用 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-8页 | | 1 绪论 | 第8-12页 | | ·论文研究背景 | 第8-9页 | | ·论文研究目的和意义 | 第9-10页 | | ·论文研究目的 | 第9页 | | ·论文研究意义 | 第9-10页 | | ·本文的基本思路和总体结构 | 第10-12页 | | 2 精益六西格玛的相关理论与文献综述 | 第12-28页 | | ·精益生产理论 | 第12-14页 | | ·精益生产理论的发展历史 | 第12-13页 | | ·精益生产管理的特点 | 第13-14页 | | ·六西格玛理论 | 第14-16页 | | ·六西格玛理论的发展历史 | 第14-15页 | | ·六西格玛的特点 | 第15-16页 | | ·精益生产理论与六西格玛理论的比较 | 第16-18页 | | ·两种理论的整合—精益六西格玛管理 | 第18-24页 | | ·精益与六西格玛整合的可行性和必要性 | 第18-19页 | | ·精益和六西格玛整合途径 | 第19-21页 | | ·精益六西格玛管理实施模式 | 第21-23页 | | ·精益六西格玛的成功因素 | 第23-24页 | | ·精益六西格玛理论研究综述和应用现状 | 第24-28页 | | ·精益六西格玛理论研究综述 | 第24-25页 | | ·精益六西格玛的应用现状 | 第25-28页 | | 3 BD 苏州公司存在的问题及实施基础 | 第28-34页 | | ·BD 苏州公司概要 | 第28-29页 | | ·BD 苏州公司导入精益六西格玛的背景及存在的问题 | 第29-32页 | | ·BD 苏州公司实施精益六西格玛的基础 | 第32-34页 | | 4 BD 苏州公司精益六西格玛的实施重点 | 第34-51页 | | ·建立精益六西格玛组织 | 第34-36页 | | ·进行精益六西格玛培训 | 第36-37页 | | ·推行 5S 管理 | 第37-39页 | | ·成立 5S 推进组织 | 第37页 | | ·5S 学习，宣传教育 | 第37页 | | ·制定 5S 考核制度 | 第37-38页 | | ·全面推进 5S | 第38页 | | ·培养员工素质—素养的形成 | 第38-39页 | | ·精益六西格玛项目实施流程 | 第39-43页 | | ·项目确立 | 第40-41页 | | ·项目团队 | 第41-42页 | | ·项目实施 | 第42-43页 | | ·建立成果评价与激励体系 | 第43-44页 | | ·项目实例 | 第44-51页 | | ·界定阶段（D 阶段） | 第44-45页 | | ·测量阶段（M 阶段） | 第45-47页 | | ·分析阶段（A 阶段） | 第47-49页 | | ·改善阶段（I 阶段） | 第49-50页 | | ·控制阶段（C 阶段） | 第50-51页 | | 5 结论和展望 | 第51-60页 | | ·BD 苏州公司精益六西格玛管理的特点 | 第51-53页 | | ·BD 苏州公司实施精益六西格玛效果评价 | 第53-58页 | | ·存在的问题及改进建议 | 第58-59页 | | ·本文研究的局限和展望 | 第59-60页 | | 参考文献 | 第60-62页 | | 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第62-63页 | | 致谢 | 第63-64页 |
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论文编号BS77724，这篇论文共64页
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