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零售企业M公司基层员工离职问题研究

论文目录

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
1 绪论	第8-16页
·选题背景及研究意义	第8-10页
·选题背景	第8-9页
·研究意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-14页
·国外研究现状	第10-11页
·国内研究现状	第11-14页
·研究方法及内容	第14-16页
2 员工离职相关理论综述	第16-22页
·零售企业员工离职相关概念	第16-17页
·员工离职的相关理论	第17-19页
·激励理论	第17-18页
·公平理论	第18-19页
·员工离职对企业的影响	第19-22页
3 M公司基层员工离职现状及原因分析	第22-33页
·M公司简介	第22-24页
·基层员工离职现状	第24-29页
·基层员工离职的原因	第29-33页
4 影响M公司基层员工离职的因素分析	第33-42页
·基层员工离职影响因素	第33-34页
·研究方法及基本情况介绍	第34-35页
·影响因素实证分析	第35-42页
·企业文化分析	第35-38页
·绩效管理分析	第38-39页
·薪酬公平性分析	第39-40页
·培训和职业发展规划分析	第40-42页
5 减少M公司基层员工离职的对策	第42-47页
·企业文化方面的对策	第42-43页
·加强公司管理制度的执行意识	第42页
·重视员工关系管理	第42-43页
·创建适合企业特点的企业文化	第43页
·绩效管理方面的对策	第43-44页
·建立有效沟通的绩效管理体系	第43页
·加强绩效考核实施中的沟通	第43-44页
·薪酬公平性方面的对策	第44页
·薪酬水平与公平性匹配	第44页
·纳入多元化分配工资体系	第44页
·培训和职业发展规划方面的对策	第44-45页
·通过培训和职业发展规划提升员工自身价值认可度	第44-45页
·人力资源管理以能力和业绩为导向实现公平竞争	第45页
·建立激励机制	第45-47页
·建立多跑道、多层次激励机制	第45-46页
·充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制	第46-47页
6 结论	第47-48页
致谢	第48-49页
参考文献	第49-52页
附录	第52-53页

论文编号BS2029925，这篇论文共53页会员购买按0.35元/页下载，共需支付18.55元。直接购买按0.5元/页下载，共需要支付26.5元。

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