| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的创新与不足之处和结构安排 | 第12-15页 |
| ·论文的创新与不足 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-22页 |
| ·国有企业改革研究综述 | 第15-16页 |
| ·国有企业战略变革研究现状 | 第16-22页 |
| ·国外研究现状 | 第16-19页 |
| ·国有企业国内战略变革文献综述 | 第19-22页 |
| 第三章 西部国有资源型企业改革探析 | 第22-27页 |
| ·西部国有资源型企业改革新形势探析 | 第22页 |
| ·西部大开发、区域社会经济发展与加快国有大型资源型企业改革 | 第22-25页 |
| ·资源与资源型企业辩析 | 第22-23页 |
| ·西部国有大型资源型企业改革与发展的基本轨迹 | 第23-24页 |
| ·西部国有大型资源型企业面临的挑战 | 第24-25页 |
| ·西部大开发新形势对国有大型资源型企业功能作用发挥的基本定位与要求 | 第25-27页 |
| ·西部国有大型资源型企业改革与发展是促进西部大开发、区域发展的重要方面 | 第25页 |
| ·加快西部国有大型资源型企业改革不能脱离特定历史阶段的基本要求和任务：企业改革与发展相互依存、共同演化 | 第25-27页 |
| 第四章、西部国有企业改革中的战略变革及其研究 | 第27-34页 |
| ·西部国有企业在改革开放前的战略变革研究 | 第27-30页 |
| ·改革开放前的外部环境简介 | 第27-28页 |
| ·应用战略变革万花筒模型分析改革开放前的外部环境 | 第28-29页 |
| ·应用战略变革万花筒模型总结改革开放前的战略变革研究 | 第29-30页 |
| ·西部国有企业在改革开放后的战略管理研究 | 第30-34页 |
| ·改革开放后的外部环境分析阐述 | 第30-31页 |
| ·应用战略变革万花筒分析改革开放后的外部环境 | 第31-32页 |
| ·改革开放后的战略设计选择 | 第32-34页 |
| 第五章 云南煤化的战略变革沿革、特点及问题 | 第34-43页 |
| ·云南省资源型国有企业改革与发展 | 第34-35页 |
| ·云南煤化工集团历史沿革简介 | 第35-37页 |
| ·云南煤化工集团各时期战略分析 | 第37-43页 |
| ·云南石油化学工业厅时期 | 第37-39页 |
| ·本时期的内外部环境简介及分析 | 第37-38页 |
| ·在此时期的战略选择 | 第38-39页 |
| ·云南石化集团有限公司时期 | 第39-41页 |
| ·本时期的内外部环境简介与分析 | 第39页 |
| ·在此时期的战略选择 | 第39-41页 |
| ·云南煤化工集团有限公司时期 | 第41-43页 |
| ·本时期的内外部环境简介与分析 | 第41-42页 |
| ·在此时期的战略选择 | 第42-43页 |
| 第六章 新形势下云南煤化集团战略变革基本模式探析 | 第43-54页 |
| ·本章所应用变革模型简介 | 第43-47页 |
| ·拼图组合：变革流程图 | 第43-44页 |
| ·变革万花筒模型 | 第44-46页 |
| ·由战略变革万花筒引出的战略设计选择简介 | 第46-47页 |
| ·应用战略变革万花筒模型分析云南煤化所处环境 | 第47-51页 |
| ·新形势下云南煤化持续发展遇到的挑战 | 第47-50页 |
| ·应用变革万花筒分析云南煤化工集团 | 第50-51页 |
| ·对云南煤化组织管理基本模式的探析 | 第51-52页 |
| ·在新时期云南煤化的战略变革目标 | 第51页 |
| ·云南煤化集团战略的设计选择 | 第51-52页 |
| ·通过分析案例对整个西部国有资源型企业组织管理变革意义 | 第52-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究成果 | 第54页 |
| ·研究局限 | 第54-55页 |
| ·对未来研究的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研情况 | 第62页 |
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