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HP(大连)公司核心员工流失管理案例研究
 
     论文目录
 
摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究意义及目的第7-8页
        1.1.1 研究意义第7-8页
        1.1.2 研究目的第8页
    1.2 研究思路及方法第8-11页
        1.2.1 研究思路第8-10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
2 案例正文第11-22页
    2.1 HP公司简介第11-15页
        2.1.1 HP公司概况第11-12页
        2.1.2 HP公司(大连)及人事情况简介第12-14页
        2.1.3 业务流程外包行业介绍第14-15页
    2.2 案例描述第15-22页
        2.2.1 一线员工Kate的困惑第15-17页
        2.2.2 项目经理John的无奈第17-18页
        2.2.3 海归Steve的离职第18-20页
        2.2.4 被迫离职的副总经理第20-22页
3 案例分析第22-36页
    3.1 理论依据第22-28页
        3.1.1 人员配置理论依据第22-23页
        3.1.2 薪酬激励理论第23-25页
        3.1.3 职业生涯管理理论第25-26页
        3.1.4 企业文化理论第26-28页
    3.2 人才流失原因分析第28-36页
        3.2.1 人资配置不合理导致不公平现象加剧第28-30页
        3.2.2 薪酬福利不科学致使员工稳定性急剧下降第30-32页
        3.2.3 职业生涯管理不完善造成核心员工离职频繁第32-34页
        3.2.4 企业文化混乱令员工心寒第34-36页
4 对策与建议第36-46页
    4.1 科学制定人力资源规划第36-38页
        4.1.1 清晰划分公司项目界限第36-37页
        4.1.2 准确计算不同业务工作量第37页
        4.1.3 科学制定人力资源规划第37-38页
        4.1.4 妥善安排员工招聘任务第38页
    4.2 合理设定薪酬激励方案第38-41页
        4.2.1 提升薪酬外部竞争力第39页
        4.2.2 调整薪酬内部公平性第39-40页
        4.2.3 丰富员工福利形式第40页
        4.2.4 增加员工激励频次第40-41页
    4.3 全面完善员工职业生涯管理制度第41-43页
        4.3.1 改变员工职业生涯管理意识第41页
        4.3.2 完善员工职业生涯管理制度第41-42页
        4.3.3 加强员工自我提升理念第42页
        4.3.4 建立员工培训体系第42-43页
    4.4 准确定位企业管理文化第43-46页
        4.4.1 准确定位企业文化第43-44页
        4.4.2 科学融合中西方文化差异第44页
        4.4.3 加强企业人文关怀第44-45页
        4.4.4 改善公司内部上下级关系第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-50页

 
 
论文编号BS2623675,这篇论文共50
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