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中兴通讯手机终端产品国际市场竞争策略研究 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第3-4页 | | 英文摘要 | 第4页 | | 1 绪论 | 第7-10页 | | 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 | | 1.2 研究思路及主要内容 | 第8页 | | 1.3 研究方法及技术路线 | 第8-10页 | | 2 理论研究及文献综述 | 第10-15页 | | 2.1 对竞争优势理论的相关研究及文献综述 | 第10-12页 | | 2.1.1 竞争优势理论概述 | 第10-11页 | | 2.1.2 竞争优势相关文献综述 | 第11-12页 | | 2.2 对中兴通讯的相关研究回顾 | 第12-15页 | | 2.2.1 国内相关文献回顾 | 第12-14页 | | 2.2.2 国外相关文献回顾 | 第14-15页 | | 3 中兴通讯公司经营现状与问题分析 | 第15-26页 | | 3.1 中兴通讯发展历程 | 第15-18页 | | 3.1.1 中兴通讯公司简介 | 第15页 | | 3.1.2 中兴通讯主营产品 | 第15-16页 | | 3.1.3 中兴通讯目标市场 | 第16-18页 | | 3.2 中兴通讯手机终端产品经营现状 | 第18-22页 | | 3.2.1 企业综合实力分析 | 第18-20页 | | 3.2.2 市场表现力分析 | 第20-22页 | | 3.2.3 中兴手机终端产品经营状况评价 | 第22页 | | 3.3 中兴通讯现有竞争策略及问题分析 | 第22-26页 | | 3.3.1 现有竞争策略 | 第22-24页 | | 3.3.2 中兴通讯竞争策略存在的问题 | 第24-26页 | | 4 中兴通讯手机终端产品国际市场经营环境分析 | 第26-36页 | | 4.1 宏观环境分析 | 第26-28页 | | 4.1.1 政治环境 | 第26-27页 | | 4.1.2 经济环境 | 第27页 | | 4.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 | | 4.1.4 技术环境 | 第28页 | | 4.2 五力模型分析 | 第28-31页 | | 4.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第28-29页 | | 4.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第29页 | | 4.2.3 新进入者的威胁 | 第29-30页 | | 4.2.4 替代品的威胁 | 第30页 | | 4.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第30-31页 | | 4.3 国际市场SWOT分析 | 第31-36页 | | 4.3.1 发达国家及地区市场SWOT分析 | 第32-33页 | | 4.3.2 中等发达国家及地区市场SWOT分析 | 第33-34页 | | 4.3.3 经济欠发达国家及地区市场SWOT分析 | 第34-36页 | | 5 中兴通讯手机终端产品国际市场竞争策略制定 | 第36-40页 | | 5.1 发达国家手机市场竞争策略 | 第36-37页 | | 5.1.1 提升品牌形象，培养高端市场 | 第36-37页 | | 5.1.2 加强专利转化，强化核心竞争力 | 第37页 | | 5.2 中等发达国家手机市场竞争策略 | 第37-38页 | | 5.2.1 产品服务差异化，创建竞争优势 | 第37-38页 | | 5.2.2 建立线下渠道，丰富营销手段 | 第38页 | | 5.3 经济欠发达国家及地区市场竞争策略的制定 | 第38-40页 | | 5.3.1 延续低价策略，树立良好口碑 | 第38-39页 | | 5.3.2 提供良好服务，优化用户体验 | 第39-40页 | | 6 中兴通讯国际市场竞争策略的实施保障及政策性建议 | 第40-44页 | | 6.1 中兴通讯国际市场竞争策略的实施保障 | 第40-42页 | | 6.1.1 加强跨国管理水平，优化组织结构 | 第40页 | | 6.1.2 把控财务风险，提升运营效率 | 第40-41页 | | 6.1.3 注重国际化人才培养，强化核心研发能力 | 第41-42页 | | 6.2 中兴通讯国际市场竞争策略的政策性建议 | 第42-44页 | | 6.2.1 建立贸易伙伴国，降低关税壁垒 | 第42页 | | 6.2.2 稳定汇率，降低风险不确定性 | 第42页 | | 6.2.3 提供法律保护与财政支持，做企业的强大后盾 | 第42-44页 | | 7 结论与展望 | 第44-46页 | | 7.1 结论 | 第44-45页 | | 7.2 展望 | 第45-46页 | | 致谢 | 第46-47页 | | 参考文献 | 第47-48页 |
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论文编号BS3161425，这篇论文共48页
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