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公安交通警察绩效考核问题的研究--以南昌市东湖区交警为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-9页 | | 第1章 绪论 | 第9-20页 | | ·公安领域科学化绩效考核浪潮的兴起 | 第9-10页 | | ·交通警察存在的问题与绩效考核的关系 | 第10-14页 | | ·勤务管理中的问题 | 第10-12页 | | ·交通警察的工作状态问题 | 第12-13页 | | ·产生的消极影响 | 第13-14页 | | ·绩效考核的方法 | 第14-20页 | | ·相对评价法 | 第14-15页 | | ·绝对评价法 | 第15-18页 | | ·描述法 | 第18-19页 | | ·绩效考核方法的特征 | 第19页 | | ·其它绩效考核的方法 | 第19-20页 | | 第2章 交通民警绩效管理与考核 | 第20-32页 | | ·国内外公务员绩效管理和考核的历史沿革 | 第20-23页 | | ·国内公务员绩效管理和考核的历史沿革 | 第20-21页 | | ·国外公务员绩效管理和考核的历史沿革 | 第21-23页 | | ·绩效、绩效管理、绩效考核 | 第23-28页 | | ·绩效的含义 | 第23-24页 | | ·绩效管理的含义 | 第24-26页 | | ·绩效考核的含义 | 第26页 | | ·绩效管理与绩效考核的联系 | 第26-27页 | | ·绩效考核与传统人事考核的异同 | 第27-28页 | | ·交通民警绩效考核的原则、目标和内容 | 第28-30页 | | ·交通民警绩效考核的原则 | 第28-29页 | | ·交警绩效考核目标 | 第29页 | | ·交警绩效考核的内容 | 第29-30页 | | ·绩效管理在交警队伍管理中的重要作用 | 第30-32页 | | 第3章 南昌市公安交警绩效考核的现状分析 | 第32-51页 | | ·南昌市公安交通管理局东湖大队绩效管理历程及分析 | 第32-44页 | | ·2005年绩效考核情况分析 | 第32-37页 | | ·2006年东湖交警大队的绩效考核情况分析 | 第37-41页 | | ·2010年东湖交警大队的绩效考核分析 | 第41-44页 | | ·当前交警队伍绩效管理考核的几种做法 | 第44-46页 | | ·实行量化考核 | 第44-45页 | | ·实行目标管理绩效考核 | 第45页 | | ·实行网上绩效考核 | 第45-46页 | | ·当前南昌市交警绩效考核存在的主要问题及原因 | 第46-49页 | | ·绩效考核缺乏制度性设计 | 第47页 | | ·考核内容不全面,考核结果不能客观地反映实际绩效 | 第47-48页 | | ·考核标准不够科学,考核方法不够合理 | 第48页 | | ·民警对绩效考核办法了解不足,考核过程缺乏透明度 | 第48页 | | ·考核范围有限,考核结果使用不合理 | 第48-49页 | | ·交警绩效考核中存在的问题对交通管理工作的影响 | 第49-51页 | | 第4章 与交警绩效考核相关问题的研究 | 第51-60页 | | ·民警的素质对绩效考核的影响 | 第51-56页 | | ·民警的专业素质对绩效考核的影响 | 第51-52页 | | ·民警的思想素质对绩效考核的影响 | 第52页 | | ·民警的身体素质对绩效考核的影响 | 第52-54页 | | ·民警的心理素质对绩效考核的影响 | 第54-56页 | | ·组织文化对绩效考核的影响 | 第56-58页 | | ·执法维权对绩效考核的影响 | 第58-60页 | | 第5章 构建市级交警队伍绩效考核体系 | 第60-70页 | | ·构建南昌市交警队伍的绩效考核体系 | 第60-67页 | | ·构建绩效考核体系步骤 | 第60页 | | ·职位分析,划定绩效考核办法使用范围 | 第60-61页 | | ·设定不同考核职位的关键绩效考核量表 | 第61-65页 | | ·在南昌市公安交通管理局东湖大队实验性考核 | 第65-67页 | | ·实验性考核结果分析 | 第67页 | | ·绩效考核体系中的反馈与沟通 | 第67页 | | ·考核结果分析 | 第67-70页 | | 第6章 结论与展望 | 第70-72页 | | ·结论 | 第70页 | | ·进一步工作方向 | 第70-72页 | | 附件一 2010年4月考核项目分值设定 | 第72-73页 | | 附件二 南昌市东湖区交警对现行绩效考核制度满意度调查问卷 | 第73-75页 | | 致谢 | 第75-76页 | | 参考文献 | 第76-78页 |
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