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国有企业与中美合资企业人力资源管理比较研究
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
第1章 导论第8-15页
   ·研究的目的和意义第9页
   ·国内外研究现状分析第9-14页
   ·研究目标第14-15页
第2章 人力资源管理研究的基本理论第15-22页
   ·人力资源的理论第15-17页
     ·人力资源的概念第15页
     ·人力资源的主要内容第15-16页
     ·人力资源的特点第16-17页
     ·目前国有企业人力资源状况第17页
   ·人力资源配置的基本理论第17-19页
     ·人力资源配置的概念第17-18页
     ·人力资源配置的形式第18-19页
   ·人力资源管理的内容第19-22页
第3章 人员培训的比较第22-35页
   ·国有企业人员培训体系的特点第22-24页
     ·没有明确的培训目的第22-23页
     ·培训与企业需求、企业的实际问题脱节第23页
     ·没有形成培训文化以达到学以致用第23页
     ·没有培训评估体系第23-24页
   ·中美合资企业培训机制第24-29页
     ·系统化的培训体系第24-26页
     ·培训内容有针对性第26-28页
     ·培训形式的多样化第28页
     ·建设学习型组织第28-29页
   ·比较与借鉴第29-35页
     ·建立完善的培训体系第29-33页
     ·培训文化的建立第33-35页
第4章 薪酬体系与绩效考核体系的比较第35-60页
   ·薪酬体系第35-43页
     ·薪酬的功能第35-36页
     ·国有企业薪酬体系的主要问题第36-40页
     ·中美合资企业薪酬体系的主要特点第40-43页
   ·绩效考核机制第43-50页
     ·国有企业绩效考核机制第44页
     ·中美合资企业的绩效考核机制第44-50页
   ·比较和借鉴第50-60页
     ·建立具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系第51-56页
     ·建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系第56页
     ·国有企业绩效考核机制再设计第56-60页
第5章 结论与建议第60-65页
   ·中美合资企业与国有企业在人力资源管理体系上的主要差异第60-62页
   ·对国有企业的建议第62-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

 
 
论文编号BS793175,这篇论文共67
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