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浙江世友木业有限公司企业发展战略研究
 
     论文目录
 
致谢第1-4页
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-16页
   ·问题的提出第10-12页
   ·本文的研究目标、研究方法、研究意义第12-14页
     ·本文的研究目标第12-13页
     ·本文的研究方法第13页
     ·本文的研究意义第13-14页
   ·本文研究思路及主要内容第14-16页
     ·本文的研究思路第14-15页
     ·本文的主要内容第15-16页
2 实木地板产业现状分析第16-27页
   ·我国实木地板产业的发展现状及主要特征第16-21页
     ·我国实木地板产业的发展现状第16-17页
     ·我国实木地板产业的主要特征第17-21页
   ·我国实木地板产业存在的问题第21-22页
   ·我国实木地板的发展趋势第22-24页
   ·全球实木地板产业发展趋势第24页
   ·浙江南浔实木地板产业发展历程和变迁第24-27页
3 企业发展战略及相关理论方法综述第27-36页
   ·企业战略管理发展历程第27-28页
   ·战略管理的相关概念第28-30页
   ·几种企业战略管理理论回顾第30-34页
     ·迈克尔·波特的产业竞争分析与竞争战略理论第30-31页
     ·SWOT 分析第31页
     ·企业核心竞争力理论第31-32页
     ·资源基础论第32-33页
     ·价值链第33-34页
   ·企业战略管理的研究趋势第34-35页
   ·企业发展战略在我国木地板行业的应用第35-36页
4 浙江世友木业有限公司外部战略环境分析第36-42页
   ·PEST 分析第36-39页
     ·政治与法律环境分析第36页
     ·经济环境分析第36-37页
     ·社会和物质环境分析第37-38页
     ·技术环境分析第38-39页
   ·竞争者分析第39-42页
     ·潜在的行业新进入者分析第39-40页
     ·替代品分析第40页
     ·顾客议价分析第40页
     ·供方议价分析第40-41页
     ·现有竞争对手分析第41-42页
5 浙江世友木业有限公司内部环境分析第42-51页
   ·浙江世友木业有限公司基本概况第42-47页
     ·组织结构第43-44页
     ·品牌建设第44-45页
     ·生产制造第45-46页
     ·研究与开发第46-47页
     ·世友文化第47页
   ·浙江世友木业有限公司的优势第47-50页
     ·品牌优势第47-48页
     ·通过FSC 认证第48页
     ·原材料的低成本采购优势第48-49页
     ·实木地板标准制定优势第49页
     ·政府重视第49-50页
   ·浙江世友木业有限公司的劣势第50-51页
     ·产品结构不合理第50页
     ·技术创新能力不够第50-51页
6 浙江世友木业有限公司发展战略的制定第51-62页
   ·世友SWOT 分析第51-52页
     ·SWOT 分析的涵义、意义第51-52页
     ·世友SWOT 矩阵第52页
   ·世友发展战略的宗旨和目标第52-53页
     ·世友企业宗旨第52-53页
     ·世友战略目标第53页
   ·运用TOWS 矩阵制定备选战略第53-55页
   ·世友竞争战略选择第55-57页
     ·可供选择的主要竞争战略第55页
     ·世友企业发展战略选择第55-57页
   ·世友发展战略的具体内容第57-62页
     ·原材料采购战略第57页
     ·产品战略第57-58页
     ·品牌战略第58-59页
     ·渠道战略第59-60页
     ·技术战略第60-61页
     ·人才战略第61-62页
7 浙江世友木业有限公司发展战略实施与控制第62-67页
   ·战略实施措施设计第62-63页
     ·组织及流程整合第62页
     ·以市场为导向,实现“三新一低”第62页
     ·利用内外资源,推动世友发展第62-63页
     ·强化执行力第63页
     ·树立人力资本意识第63页
     ·构建国际化的运营体系第63页
   ·战略控制第63-67页
     ·战略控制内容第64页
     ·战略控制方法第64-65页
     ·战略控制过程第65-67页
8 结论第67-68页
参考文献第68-70页
详细摘要第70-71页

 
论文编号BS1373376,这篇论文共71
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