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我国中小企业现金流量管理问题探究--以J公司为例 |
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论文目录 |
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中文摘要 | 第4-5页 | Abstract | 第5-6页 | 1 绪论 | 第10-19页 | 1.1 研究背景 | 第10-11页 | 1.2 研究意义 | 第11页 | 1.3 研究方法 | 第11-12页 | 1.4 研究内容与框架安排 | 第12页 | 1.5 本文的创新与不足 | 第12-13页 | 1.5.1 创新 | 第12-13页 | 1.5.2 不足 | 第13页 | 1.6 相关概念界定 | 第13-19页 | 1.6.1 中小企业相关情况介绍 | 第13-15页 | 1.6.2 现金流量管理的相关概念 | 第15-16页 | 1.6.3 现金流量对中小企业的意义 | 第16-17页 | 1.6.4 现金流量管理对中小企业的重要性 | 第17页 | 1.6.5 我国中小企业现金流量管理现状 | 第17-19页 | 2 相关理论与文献综述 | 第19-31页 | 2.1 相关理论 | 第19-22页 | 2.1.1 现金流转理论 | 第19-20页 | 2.1.2 稀缺性原理 | 第20页 | 2.1.3 资本循环理论 | 第20-21页 | 2.1.4 企业生命周期理论 | 第21-22页 | 2.2 文献综述 | 第22-31页 | 2.2.1 有关现金流量的相关文献 | 第22-26页 | 2.2.2 有关现金流量管理的相关文献 | 第26-31页 | 3 J公司现金流量管理现状 | 第31-45页 | 3.1 J公司基本情况介绍 | 第31页 | 3.2 J公司所在行业情况分析 | 第31-33页 | 3.2.1 缝纫机行业 | 第31-33页 | 3.2.2 钢帘线行业 | 第33页 | 3.3 J公司现金流量状况分析 | 第33-41页 | 3.3.1 经营活动现金流量分析 | 第34-40页 | 3.3.2 投资活动现金流量分析 | 第40-41页 | 3.3.3 筹资活动现金流量分析 | 第41页 | 3.4 J公司现金流量管理存在的问题 | 第41-45页 | 3.4.1 现金流量管理制度不完善 | 第41-42页 | 3.4.2 经营活动现金流量存在问题 | 第42-43页 | 3.4.3 筹资活动现金流量存在问题 | 第43页 | 3.4.4 投资活动现金流量存在问题 | 第43-45页 | 4 J公司现金流量管理存在问题的原因分析 | 第45-51页 | 4.1 管理层现金流量管理意识薄弱 | 第45页 | 4.2 不重视现金流预算管理 | 第45-46页 | 4.3 应收账款管理不善 | 第46-48页 | 4.4 存货监管与控制不力、生产人员管理不力 | 第48-49页 | 4.5 筹资活动存在问题的原因分析 | 第49-50页 | 4.6 投资活动存在问题的原因分析 | 第50-51页 | 5 改进措施 | 第51-59页 | 5.1 加强现金流预算管理 | 第51-53页 | 5.1.1 建立严格的预算管理体系 | 第52页 | 5.1.2 严格地控制现金流出 | 第52-53页 | 5.2 加强经营活动现金流量管理 | 第53-56页 | 5.2.1 确定和保持最佳现金持有量标准 | 第53-54页 | 5.2.2 加强应收账款的管理 | 第54-55页 | 5.2.3 重视原材料的管理水平,控制生产成本 | 第55-56页 | 5.3 加强筹资活动现金流量管理 | 第56-57页 | 5.3.1 加强自身建设,合理安排财务结构 | 第56-57页 | 5.3.2 科学预测资金需要量,合理制定筹资计划 | 第57页 | 5.3.3 银行应出台政策,扶持中小企业发展 | 第57页 | 5.4 加强投资活动现金流量管理 | 第57-59页 | 5.4.1 加强投资方案评价,提高投资效益 | 第57-58页 | 5.4.2 加强固定资产投资效益的审计 | 第58-59页 | 6 结论 | 第59-60页 | 参考文献 | 第60-62页 | 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第62-63页 | 致谢 | 第63-64页 |
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