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“行政推动型”社会组织孵化模式研究--以南京A区社会组织孵化器为例 |
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| 中文摘要 | 第3-5页 | | Abstract | 第5-6页 | | 第一章 导言 | 第9-12页 | | 一、研究背景 | 第9-10页 | | (一) 历史和政策背景 | 第9页 | | (二) 社会问题突出 | 第9-10页 | | (三) 公民社会和政府职能转变 | 第10页 | | 二、研究意义 | 第10-12页 | | (一) 理论意义 | 第10-11页 | | (二) 实践意义 | 第11-12页 | | 第二章 文献综述 | 第12-20页 | | 一、概念界定 | 第12-13页 | | (一) 社会组织的界定 | 第12页 | | (二) 公益组织的界定 | 第12-13页 | | (三) “行政推动型”社会组织孵化 | 第13页 | | 二、公益组织培育 | 第13-20页 | | (一) 追根溯源：公益组织的培育动因 | 第13-14页 | | (二) 公益组织培育的作用 | 第14-20页 | | 第三章 研究思路和研究方法 | 第20-22页 | | 一、研究问题 | 第20页 | | 二、研究思路 | 第20页 | | 三、研究方法 | 第20-22页 | | 第四章 A区社会组织孵化器的基本概况 | 第22-31页 | | 一、A区社会组织发展的现状 | 第22-23页 | | 二、A区社会组织孵化器的现状 | 第23页 | | 三、A区社会组织孵化器的培育要素 | 第23-29页 | | 四、A区社会组织孵化器的孵化流程 | 第29-31页 | | 第五章 不同公益组织孵化模式的解读 | 第31-35页 | | 一、三种公益组织孵化模式的解读 | 第31-32页 | | (一) 社会组织主导型模式 | 第31-32页 | | (二) 政府和基金会联营模式 | 第32页 | | (三) 行政推动型模式 | 第32页 | | 二、三种模式之间的异同 | 第32-35页 | | 第六章 行政推动孵化工作的问题呈现 | 第35-46页 | | 一、A区社会组织孵化器的问题呈现 | 第35-37页 | | (一) 登记注册的公益组织重数量、轻质量 | 第35-36页 | | (二) 孵化器自身专业性的缺失 | 第36页 | | (三) 孵化器的行政化模式 | 第36-37页 | | (四) 孵化器对公益组织的弱支持性 | 第37页 | | 二、从自主性和独立性程度探析A区社会组织的孵化状况 | 第37-42页 | | (一) 自主型——A区某爱心家园 | 第37-40页 | | (二) 半自主型——便民服务中心 | 第40-41页 | | (三) 民政局全包型——A区养老服务中心 | 第41-42页 | | 三、以公益创投项目解析入驻孵化器的组织 | 第42-46页 | | 第七章 行政推动公益组织培育的路径发展 | 第46-51页 | | 一、行政推动型的政府发力 | 第46页 | | (一) 把握好“度” | 第46页 | | (二) 利用好行政资源 | 第46页 | | (三）互助双赢 | 第46页 | | 二、公益组织培育发展的定位 | 第46-48页 | | (一) 孵化器的角色定位 | 第46-47页 | | (二) 孵化器的阶段定位 | 第47-48页 | | 三、公益组织培育发展的品牌建设 | 第48-49页 | | (一) 公益品牌定位与形成 | 第49页 | | (二) 公益品牌“发声”与新媒体资源 | 第49页 | | 四、高校合作促进培育工作 | 第49-51页 | | (一) 以实习搭建关系平台 | 第50页 | | (二) 与高校项目合作维系关系 | 第50页 | | (三) 培育后续公益组织人才 | 第50-51页 | | 第八章 结论与展望 | 第51-53页 | | 参考文献 | 第53-55页 | | 致谢 | 第55-56页 | | 附录 | 第56-59页 |
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论文编号BS2913576，这篇论文共59页
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