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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--A制造企业材料成本管控研究
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A制造企业材料成本管控研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-13页
        1.3.1 国外研究现状综述第10-12页
        1.3.2 国内研究现状综述第12-13页
        1.3.3 研究述评第13页
    1.4 研究内容、论文结构和研究方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 论文结构第14-15页
        1.4.3 研究方法第15-16页
    1.5 创新点第16-17页
第二章 成本控制的相关理论概述第17-19页
    2.1 成本控制的概念第17页
    2.2 成本控制基础理论第17-19页
        2.2.1 精益成本控制理论第17页
        2.2.2 作业成本管理理论第17-18页
        2.2.3 全面成本管理理论第18-19页
第三章 A制造企业原材料成本管理现状及存在的问题分析第19-42页
    3.1 A制造企业概况及原材料构成情况第19-22页
        3.1.1 A制造企业概况第19-20页
        3.1.2 A制造企业原材料构成情况及特点第20-22页
    3.2 A制造企业原材料成本管理现状第22-26页
        3.2.1 A制造企业原材料采购环节成本管理现状第23-24页
        3.2.2 A制造企业原材料使用环节成本管理现状第24-25页
        3.2.3 A制造企业原材料仓储管理现状第25-26页
        3.2.4 A制造企业信息化管理现状第26页
    3.3 调查问卷设计与数据分析,,第26-32页
        3.3.1 原材料成本管理调查问卷及访谈大纲设计第26-27页
        3.3.2 样本人员选择及调查访谈第27页
        3.3.3 调查结果数据分析第27-32页
    3.4 A制造企业原材料成本管控问题的原因分析第32-42页
        3.4.1 采购环节成本管理失控,加大采购成本第32-34页
        3.4.2 原材料使用环节缺乏定额管理,员工缺失成本管控意识第34-36页
        3.4.3 原材料出入库环节未得到有效控制,库存积压物资过多第36-39页
        3.4.4 原材料信息化管理不到位,财务核算数据不准确第39-41页
        3.4.5 原材料管理制度体系建设不健全第41-42页
第四章 A制造企业提高原材料成本管理水平的对策措施第42-60页
    4.1 加强原材料采购管理,降低采购成本第42-47页
        4.1.1 优化采购人员的配置第42页
        4.1.2 优化采购流程及正确选择采购模式第42-44页
        4.1.3 合理选择供应商,加强供应商管理第44-46页
        4.1.4 调研供应商产品成本,控制采购价格第46页
        4.1.5 加强合同管理,控制合同付款条件第46-47页
    4.2 加强生产过程原材料管理第47-49页
        4.2.1 实行成本核算定额管理第47-48页
        4.2.2 材料归口管理及生产消耗控制第48页
        4.2.3 车间在产品结存控制第48-49页
        4.2.4 严格过程控制,确保质量成本不断降低第49页
    4.3 加强原材料库存成本管理,优化库存结构第49-53页
        4.3.1 合理制定安全库存储备量第50页
        4.3.2 结合精益生产理念,重新打造仓储模式第50页
        4.3.3 加强仓库实时管理,优化盘点流程第50-51页
        4.3.4 清理积压物资,减少积压库存第51-53页
        4.3.5 车间二级库清理第53页
    4.4 加强信息化建设,实现业财联动第53-58页
        4.4.1 梳理基础数据分类,提升物资管理效率第54页
        4.4.2 严控业务流程管理,规范原材料核算过程第54-55页
        4.4.3 供应链模块与存货模块联动,实现信息联通第55页
        4.4.4 成本模块上线实施第55-57页
        4.4.5 配置财务核算人员,强化成本核算能力第57-58页
        4.4.6 加大降本宣传力度,提升全员参与意识第58页
    4.5 加强制度的优化及材料成本情况分析第58-60页
        4.5.1 不断优化原材料管理制度、合理利用考核控制材料成本第58-59页
        4.5.2 加强原材料成本管理情况分析,建立成本反馈机制第59-60页
第五章 研究结论与展望第60-63页
    5.1 研究结论第60-61页
        5.1.1 控制采购管理过程,降低材料采购成本第60页
        5.1.2 通过原材料使用环节的定额控制,降低材料耗用成本第60页
        5.1.3 控制库存管理,降低库存占压成本第60-61页
        5.1.4 通过规范核算、人才队伍建设、业财融合提升成本核算水平..第61页
        5.1.5 通过信息化建设,促进成本管理水平提高第61页
    5.2 研究展望第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
附录第67-71页

 
 
论文编号BS4589826,这篇论文共71
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