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SW管运公司管输煤浆的市场开发研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第3-4页 | abstract | 第4-8页 | 第一章绪论 | 第8-14页 | 1.1研究背景 | 第8页 | 1.2研究目的及意义 | 第8-9页 | 1.2.1研究目的 | 第8-9页 | 1.2.2研究意义 | 第9页 | 1.3国内外研究现状 | 第9-12页 | 1.3.1国内研究现状 | 第9-11页 | 1.3.2国外研究现状 | 第11-12页 | 1.4研究内容和技术路线 | 第12-14页 | 1.4.1研究内容 | 第12-13页 | 1.4.2技术路线 | 第13-14页 | 第二章相关理论基础 | 第14-17页 | 2.1管道输煤的概念及其特点 | 第14页 | 2.2企业SWOT分析法 | 第14-15页 | 2.3STP理论 | 第15页 | 2.4安索夫矩阵 | 第15-17页 | 第三章SW管运公司管输煤浆市场开发现状分析 | 第17-24页 | 3.1公司概况 | 第17-18页 | 3.2SW管运公司市场开发现状分析 | 第18-21页 | 3.2.1产品现状分析 | 第18-19页 | 3.2.2产品销售渠道现状分析 | 第19-20页 | 3.2.3同类产品销售价格现状分析 | 第20-21页 | 3.3SW管运公司市场开发存在的主要问题 | 第21-24页 | 3.3.1品牌意识不强 | 第21-22页 | 3.3.2销售渠道不广泛 | 第22页 | 3.3.3市场开发团队不健全 | 第22-23页 | 3.3.4企业产品单一化 | 第23-24页 | 第四章SW管运公司市场环境分析 | 第24-37页 | 4.1企业宏观环境分析 | 第24-28页 | 4.1.1国家政策与法律法规环境分析 | 第24-25页 | 4.1.2煤炭经济环境分析 | 第25-27页 | 4.1.3管输煤浆技术环境分析 | 第27-28页 | 4.1.4自然环境分析 | 第28页 | 4.2企业微观环境分析 | 第28-34页 | 4.2.1原材料供应商环境分析 | 第28-31页 | 4.2.2固定客户环境分析 | 第31-32页 | 4.2.3竞争者环境分析 | 第32-34页 | 4.3企业SWOT分析 | 第34-37页 | 4.3.1企业优势分析 | 第34页 | 4.3.2企业劣势分析 | 第34-35页 | 4.3.3机会分析 | 第35页 | 4.3.4外部威胁分析 | 第35-37页 | 第五章SW管运公司管输煤浆市场开发策略 | 第37-44页 | 5.1SW管运公司目标市场的选择与定位 | 第37-38页 | 5.1.1市场细分 | 第37页 | 5.1.2目标市场 | 第37页 | 5.1.3市场定位 | 第37-38页 | 5.2市场渗透与延伸并举 | 第38-40页 | 5.2.1促销策略 | 第38-39页 | 5.2.2提升服务品质 | 第39-40页 | 5.3市场开发 | 第40-42页 | 5.3.1现有产品的市场开发 | 第40页 | 5.3.2树立品牌形象 | 第40-41页 | 5.3.3开发新技术 | 第41-42页 | 5.4相关多元化措施 | 第42-44页 | 5.4.1前向一体化 | 第42页 | 5.4.2后向一体化 | 第42页 | 5.4.3市场开发渠道多元化 | 第42-43页 | 5.4.4价格差异化 | 第43页 | 5.4.5销售产品多元化 | 第43-44页 | 第六章SW管运公司管输煤浆市场开发保障 | 第44-48页 | 6.1加强市场开发团队建设 | 第44-45页 | 6.1.1招聘专业市场开发人才 | 第44页 | 6.1.2重视市场开发团队的培训工作 | 第44-45页 | 6.1.3组建专业的科技研发团队 | 第45页 | 6.1.4加强业绩考核 | 第45页 | 6.2提升服务品质 | 第45-46页 | 6.2.1建立售后服务团队 | 第45-46页 | 6.2.2提供多元化售后服务 | 第46页 | 6.2.3注重客户投诉处理 | 第46页 | 6.3加强企业品牌文化建设 | 第46-48页 | 6.3.1推动企业文化与市场开发相结合 | 第46页 | 6.3.2加大企业宣传力度 | 第46-47页 | 6.3.3增强员工归属感 | 第47-48页 | 第七章研究结论及展望 | 第48-50页 | 7.1研究结论 | 第48页 | 7.2研究展望 | 第48-50页 | 致谢 | 第50-51页 | 参考文献 | 第51-54页 | 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第54-55页 |
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