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战略成本管理业绩评价相关问题研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-9页 | | 一、战略成本管理业绩评价的内涵及理论框架 | 第9-30页 | | (一) 战略成本管理的涵义 | 第9-11页 | | (二) 战略成本管理业绩评价的内涵、特点及分类 | 第11-13页 | | 1. 战略成本管理业绩评价的内涵 | 第11页 | | 2. 战略成本管理业绩评价的特点 | 第11-13页 | | (三) 战略成本管理业绩评价的基本要求 | 第13-14页 | | 1. 系统设计科学合理 | 第13页 | | 2. 信息搜集及时准确 | 第13页 | | 3. 评价方法综合全面 | 第13页 | | 4. 评价过程客观公正 | 第13-14页 | | (四) 战略成本管理业绩评价的步骤 | 第14-17页 | | 1. 划分评价主体客体 | 第14页 | | 2. 确定业绩评价对象 | 第14页 | | 3. 明确业绩评价目标 | 第14-15页 | | 4. 设定业绩评价指标 | 第15页 | | 5. 选择业绩评价标准 | 第15页 | | 6. 搜集业绩评价信息 | 第15-16页 | | 7. 进行业绩评价分析 | 第16页 | | 8. 编写业绩评价报告 | 第16-17页 | | (五) 战略成本管理业绩评价指标体系 | 第17-23页 | | 1. 业绩评价指标体系特点 | 第17-18页 | | 2. 业绩评价体系的质量特征 | 第18-20页 | | 3. 常用的业绩评价指标 | 第20-23页 | | (六) 战略成本管理业绩评价体系构建 | 第23-30页 | | 1. 战略成本管理评价方法 | 第23-25页 | | 2. 战略成本管理业绩评价体系 | 第25-27页 | | 3. 与传统企业成本管理业绩评价体系的比较 | 第27-30页 | | 二、成功案例对比分析及启示 | 第30-41页 | | (一) 案例介绍 | 第30-32页 | | (二) 案例分析 | 第32-39页 | | 1. 以所有者为主体的四维客体划分 | 第32-33页 | | 2. 成本决策与成本控制的双重评价对象 | 第33页 | | 3. 不断变化的业绩评价目标 | 第33页 | | 4. 通用指标与专属指标相结合 | 第33页 | | 5. 内部标准与外部标准综合运用 | 第33-34页 | | 6. 多渠道的信息来源 | 第34页 | | 7. 四个子系统具体分析 | 第34-38页 | | 8. 结论 | 第38-39页 | | (三) 启示 | 第39-41页 | | 三、我国实行战略成本管理业绩评价的问题及相关对策 | 第41-45页 | | (一) 实际问题与现象 | 第41-43页 | | 1. 评价主体尚不明确 | 第41-42页 | | 2. 欠缺评价的主动性 | 第42页 | | 3. 评价与奖惩相脱钩 | 第42页 | | 4. 指标体系有待健全 | 第42页 | | 5. 忽视横向对比评价 | 第42-43页 | | 6. 运用领域较为狭窄 | 第43页 | | 7. 内部评价缺乏协调 | 第43页 | | (二) 相关对策 | 第43-45页 | | 1. 明确主体地位适应企业发展 | 第43页 | | 2. 普及相关知识强化企业自主 | 第43-44页 | | 3. 依据评价结果实施有效奖惩 | 第44页 | | 4. 完善数据来源健全评价体系 | 第44页 | | 5. 扩大研究范围拓展应用领域 | 第44页 | | 6. 协调部门利益形成整体优势 | 第44-45页 | | 结束语 | 第45-46页 | | 参考文献 | 第46-48页 | | 后记 | 第48-50页 | | 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第50页 | | 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第50页 |
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