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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--EPC模式下的“川东北—川西管道工程”施工管理研究
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EPC模式下的“川东北—川西管道工程”施工管理研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 绪论第7-16页
   ·研究背景第7页
   ·国内外研究现状第7-8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·本文研究的主要内容第9-10页
   ·相关理论第10-11页
     ·EPC模式的概念和特征第10页
     ·EPC模式的适用条件第10-11页
     ·施工管理的概念和特征第11页
   ·“川东北—川西管道工程”项目概述第11-16页
     ·工程介绍第11-12页
     ·机构设置情况第12-13页
     ·机构投入情况第13-15页
     ·运用EPC管理模式的情况第15-16页
第2章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”合同管理第16-22页
   ·合同定义及构成因素第16页
   ·合同管理的内容第16-18页
   ·合同的风险管理第18-20页
   ·合同的索赔管理第20-22页
第3章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”HSE管理第22-30页
   ·HSE管理的主要内容第22页
   ·HSE管理体系及管理制度第22-23页
   ·HSE危险分析第23-25页
   ·危险的控制及应急措施第25-30页
第4章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”进度控制管理第30-40页
   ·项目进度管理的特点第30-31页
   ·项目进度的分解第31-35页
   ·项目进度的动态管理第35-38页
   ·项目进度管理软件的运用第38-40页
第5章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”成本管理第40-46页
   ·成本预算第40-41页
   ·人力成本控制第41-44页
   ·间接费用控制第44页
   ·其他成本的管理第44-46页
第6章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”质量管理第46-55页
   ·质量管理组织第46-47页
   ·质量管理计划第47-48页
   ·质量管理的工序第48-53页
   ·质量管理的监督——PMC第53-55页
第7章 EPC模式下“川东北—川西管道工程”的管理保证措施第55-61页
   ·强化信息管理第55-59页
     ·进度控制信息化管理第55-56页
     ·成本控制信息化管理第56-57页
     ·质量和HSE信息化管理第57-58页
     ·合同和资料信息化管理第58-59页
   ·建立适合EPC的组织机构和管理体系第59页
   ·培养更多的EPC复合型人才第59页
   ·改变观念第59-60页
   ·通过规范化的项目管理,提高工程总承包管理水平第60-61页
第8章 结论与展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第66页

 
 
论文编号BS2254677,这篇论文共66
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