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QA汽贸集团薪酬体系优化方案研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    第一节 选题背景第10-12页
    第二节 研究意义第12-13页
    第三节 研究内容第13-14页
    第四节 研究方法第14-15页
第二章 QA汽贸集团薪酬管理体系现状第15-22页
    第一节 集团发展概况第15-16页
    第二节 公司人力资源状况第16-18页
    第三节 公司薪酬管理体系现状第18-22页
第三章 QA汽贸集团薪酬体系存在的问题第22-31页
    第一节 问卷调查第22-25页
        一 调查对象年龄分布第22页
        二 填写问卷人员层级组成第22-23页
        三 员工的薪酬满意度情况第23-24页
        四 员工对薪酬各模块的满意度第24-25页
    第二节 薪酬管理体系存在的问题分析第25-28页
        一 薪酬水平缺乏竞争力第25-26页
        二 薪酬分配没有体现岗位价值第26-27页
        三 薪酬和考核没有有效挂钩第27页
        四 薪酬层级分类缺乏长期激励第27-28页
    第三节 薪酬体系存在问题的原因分析第28-31页
        一 薪酬管理缺乏战略理念第28-29页
        二 现有薪酬体系结构失衡第29页
        三 岗位价值量化程度不高第29页
        四 薪酬体系激励形式单一第29-31页
第四章 QA汽贸集团薪酬管理体系优化设计方案第31-47页
    第一节 薪酬体系优化设计的目标和原则第31-34页
        一 优化的目标第31-32页
        二 优化的原则第32-34页
    第二节 薪酬体系优化设计的标准第34-35页
        一 要体现岗位工作的价值第34页
        二 要体现员工的自身素质第34页
        三 要体现人力资源的市场供需情况第34页
        四 要体现企业的人力资源成本第34-35页
    第三节 薪酬体系优化的具体内容第35-43页
        一 确定薪酬策略第35页
        二 工资总额的确定方法第35-36页
        三 薪酬层级设计第36-41页
        四 确定薪酬模式及结构第41-43页
        五 确定固定与浮动薪资比例第43页
    第四节 特殊岗位的薪酬设计第43-47页
        一 高管人员的薪酬设计第43-44页
        二 4S店一般员工的薪酬设计第44-45页
        三 4S店销售人员的薪酬设计第45-46页
        四 售后维修人员的薪酬设计第46-47页
第五章 QA汽贸集团薪酬管理方案的实施保障第47-49页
    第一节 高层管理者的重视和支持第47页
    第二节 做好宣传工作提高员工认知度第47-48页
    第三节 加强员工培训倡导薪酬文化理念第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
附录第52-56页
致谢第56页

 
论文编号BS3287927,这篇论文共56
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