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供应商导向的企业社会责任对研发绩效的影响研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第5-7页 | | Abstract | 第7-8页 | | 1 绪论 | 第9-13页 | | 1.1 问题提出 | 第9-10页 | | 1.2 研究意义 | 第10-11页 | | 1.2.1 理论意义 | 第10页 | | 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 | | 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 | | 1.3.1 研究方法 | 第11页 | | 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 | | 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 | | 2 文献综述 | 第13-25页 | | 2.1 国内外文献回顾 | 第13-20页 | | 2.1.1 供应商导向的社会责任的文献回顾 | 第13-15页 | | 2.1.2 供应商参与的文献回顾 | 第15-18页 | | 2.1.3 研发绩效的文献回顾 | 第18-20页 | | 2.2 供应商导向的CSR、供应商参与和研发绩效的关系研究 | 第20-23页 | | 2.2.1 供应商导向的CSR与研发绩效的关系 | 第20-21页 | | 2.2.2 供应商导向的CSR与供应商参与的关系 | 第21-22页 | | 2.2.3 供应商参与和研发绩效的关系 | 第22-23页 | | 2.3 文献述评 | 第23-25页 | | 3 理论基础与假设提出 | 第25-33页 | | 3.1 概念模型 | 第25页 | | 3.2 理论基础 | 第25-26页 | | 3.2.1 利益相关者理论 | 第25-26页 | | 3.2.2 供应链管理理论 | 第26页 | | 3.2.3 资源基础理论 | 第26页 | | 3.3 研究假设 | 第26-31页 | | 3.3.1 供应商导向的CSR对研发绩效的影响 | 第26-27页 | | 3.3.2 供应商导向的CSR对供应商参与的影响 | 第27-28页 | | 3.3.3 供应商参与对研发绩效的影响 | 第28-29页 | | 3.3.4 供应商参与的中介作用 | 第29-31页 | | 3.4 本章小结 | 第31-33页 | | 4 研究设计与分析方法 | 第33-43页 | | 4.1 问卷设计 | 第33-35页 | | 4.1.1 设计流程 | 第33页 | | 4.1.2 初始量表的形成 | 第33-35页 | | 4.2 样本选择 | 第35-36页 | | 4.3 问卷预测 | 第36-40页 | | 4.3.1 供应商导向的CSR的初始量表分析 | 第36-37页 | | 4.3.2 供应商参与的初始量表分析 | 第37-38页 | | 4.3.3 研发绩效的初始量表分析 | 第38-40页 | | 4.4 数据分析方法 | 第40-41页 | | 4.5 本章小结 | 第41-43页 | | 5 实证分析 | 第43-61页 | | 5.1 描述性统计分析 | 第43-45页 | | 5.2 信度分析 | 第45页 | | 5.3 效度分析 | 第45-48页 | | 5.3.1 供应商参与的验证性因子分析 | 第45-47页 | | 5.3.2 研发绩效的验证性因子分析 | 第47-48页 | | 5.4 相关分析 | 第48页 | | 5.5 假设检验 | 第48-58页 | | 5.5.1 供应商导向的CSR与研发绩效的关系检验 | 第49-51页 | | 5.5.2 供应商导向的CSR与供应商参与的关系检验 | 第51-53页 | | 5.5.3 供应商参与和研发绩效的关系检验 | 第53-55页 | | 5.5.4 中介效应检验 | 第55-58页 | | 5.6 本章小结 | 第58-61页 | | 6 研究结论与展望 | 第61-65页 | | 6.1 研究结论 | 第61-62页 | | 6.2 管理启示 | 第62-63页 | | 6.3 局限与展望 | 第63-65页 | | 参考文献 | 第65-73页 | | 附录 | 第73-77页 | | 致谢 | 第77-79页 | | 攻读硕士期间发表的论文 | 第79页 |
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论文编号BS3980977，这篇论文共79页
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