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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--公立医院基于平衡计分卡的绩效评价指标体系研究--以KR医院为例的指标体系构建
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公立医院基于平衡计分卡的绩效评价指标体系研究--以KR医院为例的指标体系构建
 
     论文目录
 
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1.引言第14-19页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究目的及意义第15-16页
        1.2.1 研究目的第15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究内容与思路框架第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 思路框架第17-18页
    1.4 研究方法与创新第18-19页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 创新之处第18-19页
2.理论基础与文献回顾第19-24页
    2.1 理论基础第19-20页
        2.1.1 平衡计分卡概念第19页
        2.1.2 平衡计分卡的特点第19-20页
        2.1.3 绩效评价的概念第20页
        2.1.4 医院绩效评价的特点第20页
    2.2 国内外文献综述第20-24页
        2.2.1 国外文献综述第20-21页
        2.2.2 国内文献综述第21-22页
        2.2.3 文献评述第22-24页
3.KR医院概况第24-28页
    3.1 KR医院简介第24-25页
    3.2 KR医院绩效评价指标体系现状第25-26页
    3.3 KR医院绩效评价指标体系现存问题第26-27页
    3.4 KR医院现存问题的成因分析第27-28页
4.基于平衡计分卡的绩效评价指标体系构建第28-43页
    4.1 引入平衡计分卡的必要性和可行性第28-29页
        4.1.1 必要性第28页
        4.1.2 可行性第28-29页
    4.2 基于平衡计分卡的KR医院绩效评价体系设计第29-30页
        4.2.1 KR医院绩效评价指标的重构原则第29-30页
        4.2.2 KR医院绩效评价指标体系的重构思路第30页
    4.3 KR医院绩效评价体系指标确定第30-35页
    4.4 KR医院平衡计分卡指标权重的确定第35-39页
    4.5 制定绩效评价指标体系评分标准第39-40页
    4.6 绩效评价指标体系的运用效果检验第40-43页
5.KR医院科室及岗位层面的绩效评价指标分解第43-47页
    5.1 科室指标分解第43-44页
    5.2 岗位指标分解第44-47页
        5.2.1 内科主任职责第45页
        5.2.2 内科科主任岗位指标分解第45-47页
6.KR医院绩效评价指标体系实施的相关建议第47-49页
    6.1 绩效评价指标体系有效实施的前提保障第47-48页
        6.1.1 思想保障第47页
        6.1.2 理论保障第47页
        6.1.3 系统支持第47页
        6.1.4 组织和方式第47-48页
    6.2 绩效考核持续跟踪和反馈第48-49页
7.结论与不足第49-50页
    7.1 结论第49页
    7.2 不足之处第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
附录第53-58页

 
 
论文编号BS3984177,这篇论文共58
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