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中泰证券品牌战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第5-6页 | | abstract | 第6页 | | 第1章 绪论 | 第10-20页 | | 1.1 选题背景 | 第10-14页 | | 1.1.1 我国券商品牌竞争的现状 | 第10-13页 | | 1.1.2 品牌战略对我国券商发展的重要性 | 第13-14页 | | 1.2 国内外文献综述 | 第14-17页 | | 1.2.1 品牌和品牌战略发展状况 | 第14-16页 | | 1.2.2 国内外对金融行业品牌战略的研究 | 第16-17页 | | 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 | | 1.3.1 研究主要内容 | 第17页 | | 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 | | 1.4 研究思路与结构 | 第18-19页 | | 1.4.1 研究思路 | 第18页 | | 1.4.2 技术路线图 | 第18-19页 | | 1.5 论文主要创新 | 第19-20页 | | 第2章 相关理论基础 | 第20-27页 | | 2.1 品牌的定义、特征及作用 | 第20-22页 | | 2.1.1 品牌的定义 | 第20页 | | 2.1.2 品牌的特征 | 第20-21页 | | 2.1.3 品牌的作用 | 第21-22页 | | 2.2 当代品牌理论 | 第22页 | | 2.3 品牌战略 | 第22-26页 | | 2.3.1 品牌战略的定义 | 第22页 | | 2.3.2 品牌战略的内容 | 第22-26页 | | 2.4 本章小结 | 第26-27页 | | 第3章 中泰证券品牌发展现状分析 | 第27-40页 | | 3.1 中泰证券发展概述 | 第27-28页 | | 3.2 中泰证券品牌发展现状 | 第28-30页 | | 3.2.1 决策自创品牌,建立公司的品牌体系 | 第28页 | | 3.2.2 提高产品和服务质量,增强品牌的美誉度 | 第28-29页 | | 3.2.3 积极履行社会责任,塑造品牌新形象 | 第29-30页 | | 3.3 中泰证券品牌发展存在的问题 | 第30-39页 | | 3.3.1 品牌内涵难理解,企业文化难传播 | 第30页 | | 3.3.2 品牌定位不准确,企业的发展难长远 | 第30-31页 | | 3.3.3 品牌模式不清晰,科学的体系难构建 | 第31-32页 | | 3.3.4 品牌识别模糊乱,整体形象难统一 | 第32-37页 | | 3.3.5 品牌推广缺创新,营销服务难落地 | 第37页 | | 3.3.6 品牌延伸不充足,后续发展埋下隐患 | 第37-38页 | | 3.3.7 品牌管理不科学,品牌战略难实施 | 第38-39页 | | 3.4 本章小结 | 第39-40页 | | 第4章 中泰证券实施品牌战略的环境分析 | 第40-51页 | | 4.1 中泰证券品牌战略宏观环境分析 | 第40-43页 | | 4.1.1 政治环境分析 | 第40页 | | 4.1.2 经济环境分析 | 第40-41页 | | 4.1.3 社会环境分析 | 第41-43页 | | 4.1.4 技术环境分析 | 第43页 | | 4.2 中泰证券实施品牌战略的竞争环境分析 | 第43-50页 | | 4.2.1 现有券商之间的竞争分析 | 第44-47页 | | 4.2.2 潜在进入者的分析 | 第47-48页 | | 4.2.3 替代品或服务的威胁分析 | 第48页 | | 4.2.4 客户需求分析 | 第48-49页 | | 4.2.5 供应者议价能力分析 | 第49-50页 | | 4.3 本章小结 | 第50-51页 | | 第5章 中泰证券品牌战略的规划和实施 | 第51-67页 | | 5.1 品牌愿景的规划和实施 | 第51-53页 | | 5.1.1 确立品牌愿景,勾勒企业宏伟蓝图 | 第51-52页 | | 5.1.2 加强企业文化建设,增强品牌战略意识 | 第52-53页 | | 5.2 品牌定位的规划和实施 | 第53-57页 | | 5.2.1 提炼企业核心价值,铸造品牌的灵魂 | 第53页 | | 5.2.2 明确企业的定位,找准品牌战略的方向 | 第53-55页 | | 5.2.3 开展特色服务,形成品牌的核心竞争力 | 第55-57页 | | 5.3 品牌化决策的建议 | 第57页 | | 5.4 品牌模式选择的规划 | 第57-58页 | | 5.5 品牌识别的规划和实施 | 第58-60页 | | 5.5.1 统一品牌形象,规范线下视觉识别 | 第59-60页 | | 5.5.2 整合网络资源,规范线上识别 | 第60页 | | 5.6 品牌推广的规划和实施 | 第60-62页 | | 5.6.1 制定“互联网+品牌”的战略,助力企业品牌传播 | 第60-61页 | | 5.6.2 增强企业社会责任感,扩大品牌影响力 | 第61-62页 | | 5.7 品牌延伸的规划和实施 | 第62-63页 | | 5.7.1 做好新旧品牌的有效衔接,传承企业精髓 | 第62页 | | 5.7.2 进行适度的品牌延伸,为企业远期发展打基础 | 第62-63页 | | 5.8 品牌管理的规划和实施 | 第63-66页 | | 5.8.1 加强部门建设,打造专业的品牌管理团队 | 第63页 | | 5.8.2 完善司法保护,保证企业的品牌安全 | 第63-64页 | | 5.8.3 重视品牌危机管理,努力维护企业的声誉 | 第64-65页 | | 5.8.4 各部门协调配合,将品牌战略落实到位 | 第65-66页 | | 5.9 本章小结 | 第66-67页 | | 第6章 研究结论和展望 | 第67-69页 | | 6.1 结论 | 第67页 | | 6.2 展望 | 第67-68页 | | 6.3 研究不足之处 | 第68-69页 | | 参考文献 | 第69-71页 | | 附录A | 第71-72页 | | 致谢 | 第72页 |
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