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Z公司石油运输管理系统的流程优化研究
 
     论文目录
 
致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第11-16页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究意义第13页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 研究内容与逻辑结构第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 技术路线第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
2 理论基础与文献综述第16-26页
    2.1 理论基础第16-19页
        2.1.1 运输管理系统第16页
        2.1.2 业务流程第16-17页
        2.1.3 流程优化第17页
        2.1.4 流程管理思想及方法论第17-19页
    2.2 文献综述第19-26页
        2.2.1 流程分类相关研究第19-21页
        2.2.2 流程优化方法相关研究第21-23页
        2.2.3 基于信息化的流程优化相关研究第23-24页
        2.2.4 文献简要评析第24-26页
3 Z公司业务流程及石油运输管理系统现状分析第26-35页
    3.1 Z公司企业简介第26-28页
    3.2 Z公司业务流程现状第28-31页
    3.3 Z公司业务流程存在的问题第31-32页
    3.4 Z公司业务流程信息化存在的问题第32-35页
4 Z公司现有业务流程优化设计方案第35-60页
    4.1 Z公司业务流程优化目标第35页
    4.2 Z公司业务流程优化措施第35-37页
    4.3 Z公司业务流程优化设计第37-50页
        4.3.1 常规运输执行流程的优化设计第37-41页
        4.3.2 数质量纠纷处理流程的优化设计第41-44页
        4.3.3 运费结算流程的优化设计第44-47页
        4.3.4 车辆维修流程的优化设计第47-50页
    4.4 Z公司业务流程优化配套设计第50-57页
    4.5 Z公司业务流程优化配套设计验证第57-58页
    4.6 Z公司业务流程优化评价第58-60页
5 Z公司石油运输管理系统优化方案第60-67页
    5.1 Z公司业务流程优化与运输管理系统之间的辨证关系第60-61页
        5.1.1 业务流程优化是运输管理系统优化的前提第60页
        5.1.2 运输管理系统是业务流程优化的保障第60-61页
    5.2 Z公司石油运输管理系统2.0总体架构第61-62页
    5.3 Z公司石油运输管理系统2.0系统功能模块第62-64页
    5.4 Z公司石油运输管理系统优化前后效果分析第64-66页
        5.4.1 Z公司石油运输管理系统流程优化前后对比第64-65页
        5.4.2 Z公司石油运输管理系统优化后效果总结第65-66页
    5.5 小结第66-67页
6 结论与展望第67-69页
    6.1 研究结论第67页
    6.2 研究局限和展望第67-69页
参考文献第69-73页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第73-75页
学位论文数据集第75页

 
论文编号BS3643128,这篇论文共75
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