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J期货公司经纪业务竞争战略研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 企业竞争战略国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究思路及方法第12-16页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-16页
第2章 理论综述第16-20页
    2.1 期货公司经纪业务竞争战略相关理论第16-17页
        2.1.1 期货公司经纪业务竞争战略的定义及其重要性第16页
        2.1.2 期货公司经纪业务基本竞争战略理论概述第16-17页
    2.2 期货公司竞争战略管理过程第17-18页
    2.3 主要分析工具第18-19页
        2.3.1 PEST分析第18页
        2.3.2 五种竞争力模型第18-19页
        2.3.3 矩阵分析法第19页
    2.4 本章小结第19-20页
第3章 J期货公司经纪业务内外部环境分析第20-40页
    3.1 J期货公司经纪业务外部环境分析第20-30页
        3.1.1 宏观环境PEST分析第20-23页
        3.1.2 行业竞争五力模型分析第23-28页
        3.1.3 外部环境EFE矩阵分析第28-30页
    3.2 J期货公司经纪业务内部环境分析第30-37页
        3.2.1 J期货公司经纪业务介绍第30-32页
        3.2.2 内部条件分析第32-36页
        3.2.3 内部环境IFE矩阵分析第36-37页
    3.3 本章小结第37-40页
第4章 J期货公司经纪业务竞争战略的制定第40-46页
    4.1 企业的愿景及目标第40页
        4.1.1 企业愿景第40页
        4.1.2 企业目标第40页
    4.2 三种竞争战略的可行性分析第40-44页
        4.2.1 差异化战略第41页
        4.2.2 成本领先战略第41-42页
        4.2.3 集中化战略第42-44页
    4.3 J期货公司经纪业务竞争战略的确定第44-45页
    4.4 本章小结第45-46页
第5章 J期货公司经纪业务竞争战略的实施第46-54页
    5.1 集中金融期货的发展第46-48页
        5.1.1 深化IB业务的开展第46-47页
        5.1.2 注重机构客户的开发第47-48页
        5.1.3 加强金融期货的研发实力第48页
    5.2 实现研发产品与服务的差异化第48-49页
        5.2.1 客户积分制分级第48-49页
        5.2.2 促进研发产品及服务的差异化第49页
        5.2.3 打造IT服务的差异化第49页
    5.3 提高经纪业务的管理效率第49-50页
    5.4 注重创新第50-51页
    5.5 加强企业文化建设第51页
    5.6 战略实施效果第51-52页
    5.7 本章小结第52-54页
结论第54-56页
附录一第56-60页
附录二第60-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

 
 
论文编号BS4076678,这篇论文共66
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