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F汽车公司新车型项目成本管理研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
缩略词第11-12页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 选题背景第12-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 国内外研究现状第14-18页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-18页
    1.4 研究内容第18页
    1.5 研究方法与技术路线第18-20页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 技术路线第19-20页
第二章 相关理论和方法概述第20-30页
    2.1 目标成本管理第20-26页
        2.1.1 目标成本管理的特点第20-23页
        2.1.2 目标成本管理与传统成本管理的对比第23-24页
        2.1.3 目标成本管理的实施过程第24-26页
    2.2 作业成本法第26-30页
        2.2.1 作业成本法原理第26-27页
        2.2.2 作业成本法的基本概念第27-28页
        2.2.3 作业成本法实施步骤第28-30页
第三章 F汽车公司新车型开发项目成本管理现状及问题分析第30-43页
    3.1 F汽车公司简介第30页
    3.2 F汽车公司新车型项目成本管理现状第30-40页
        3.2.1 F汽车公司项目管理组织架构第30-32页
        3.2.2 F汽车公司项目成本结构第32-36页
        3.2.3 F汽车公司项目成本控制流程第36-39页
        3.2.4 F汽车公司项目成本现状第39-40页
    3.3 F汽车公司新车型项目成本管理问题分析与改善思路第40-43页
        3.3.1 项目目标设定的问题第40-41页
        3.3.2 项目成本控制存在的问题第41-42页
        3.3.3 成本管理问题的改善思路第42-43页
第四章 F汽车公司新车型开发项目成本管理改进方案设计第43-63页
    4.1 建立基于作业成本法的零部件成本估算流程第43-52页
        4.1.1 作业成本法的实施可行性第43页
        4.1.2 作业成本法的创新运用第43-45页
        4.1.3 作业成本法成本估算在F公司的实施步骤第45-48页
        4.1.4 作业成本法成本估算实例第48-52页
    4.2 新车型开发项目目标成本管理流程的改进第52-63页
        4.2.1 项目目标成本管理流程改进策略第52-53页
        4.2.2 项目目标成本设定流程的改进第53-55页
        4.2.3 项目目标成本分解与确认流程改进第55-59页
        4.2.4 项目目标成本实现阶段流程的改进第59-61页
        4.2.5 其他成本控制流程的改进第61-63页
第五章 F汽车公司S1车型开发项目成本管理方案的实施第63-77页
    5.1 S1 车型项目的简介第63-64页
    5.2 S1 车型项目成本管理方案实施与评估第64-77页
        5.2.1 S1 车型项目成本目标的分解与确认第66-71页
        5.2.2 S1 车型项目成本目标的实现第71-75页
        5.2.3 S1 车型项目目标成本管理效果评估第75-77页
第六章 总结与展望第77-79页
    6.1 总结第77页
    6.2 展望第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81页

 
 
论文编号BS4423228,这篇论文共81
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