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GAX合资企业劳资关系改进策略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-9页 | | 第一章 引言 | 第9-13页 | | ·研究背景 | 第9-10页 | | ·研究意义 | 第10-11页 | | ·理论意义 | 第10-11页 | | ·现实意义 | 第11页 | | ·研究思路与研究方法 | 第11-13页 | | 第二章 研究的相关理论基础 | 第13-23页 | | ·劳动关系和劳资关系 | 第13-15页 | | ·劳动关系和劳资关系的概念 | 第13页 | | ·劳动关系的本质 | 第13-14页 | | ·劳动力市场 | 第14-15页 | | ·工会的劳资关系协调作用 | 第15-16页 | | ·工会的起源 | 第15页 | | ·工会是集体谈判和劳资关系协调的主体之一 | 第15-16页 | | ·我国现阶段劳资关系现状 | 第16-17页 | | ·劳、资、政三方根本利益的一致性 | 第16页 | | ·劳动关系呈现多元化 | 第16页 | | ·劳动力市场资方强势而劳方弱势 | 第16-17页 | | ·国外企业劳资关系现状 | 第17-23页 | | ·新加坡“劳、资、政三位一体”的合作 | 第17-18页 | | ·日本式集体协商和劳资关系的新变化 | 第18-21页 | | ·欧洲国家企业集体谈判发展不均衡 | 第21-23页 | | 第三章 GAX合资企业劳资关系现状评价 | 第23-34页 | | ·GAX合资企业劳资关系现状 | 第23-28页 | | ·GAX合资企业简介 | 第23页 | | ·GAX合资企业劳资关系的现状 | 第23-28页 | | ·GAX合资企业劳资关系存在的问题 | 第28-30页 | | ·劳动制度严格,但存在不公平不合理 | 第28-29页 | | ·没有建立集体谈判制度,没有充分发挥工会的作用 | 第29-30页 | | ·GAX合资企业劳资关系存在问题的成因分析 | 第30-34页 | | ·GAX公司是不同劳资关系文化交融的混合体 | 第30-31页 | | ·GAX具有资方强势的劳资关系管理体制和文化 | 第31页 | | ·劳动力市场化运行不充分,劳资利益差距扩大 | 第31-32页 | | ·政府没有参与劳资关系的协调 | 第32-34页 | | 第四章 GAX合资企业劳资关系改进策略 | 第34-43页 | | ·建立和谐谈判的机制 | 第34-35页 | | ·积极开展集体谈判和工资集体协商 | 第34-35页 | | ·建立常规运行的劳资沟通渠道 | 第35页 | | ·建立合理的薪酬体制 | 第35-38页 | | ·完善薪酬的结构,提高基本薪酬 | 第35-36页 | | ·完善绩效考核,增加考核浮动薪酬 | 第36页 | | ·消除薪酬体系中不合理的因素 | 第36-38页 | | ·增加福利措施 | 第38页 | | ·建立市场化的劳动力运行体系 | 第38-40页 | | ·劳动力市场化运行体系 | 第38-39页 | | ·影响劳动力市场运行的因素 | 第39页 | | ·GAX公司劳动力市场化应用实例 | 第39-40页 | | ·重视劳动者与企业、政府三方的协调关系 | 第40-43页 | | ·重新调整企业工会的角色 | 第40-42页 | | ·政府引导、重视协调机构与机制的建设 | 第42-43页 | | 第五章 研究结论与展望 | 第43-48页 | | ·研究结论 | 第43-45页 | | ·研究的不足与展望 | 第45-48页 | | 参考文献 | 第48-50页 | | 致谢 | 第50页 |
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