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战略视角下的组织结构变革策略研究--以D公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第1-6页 | | 摘要 | 第6-7页 | | Abstract | 第7-8页 | | 目录 | 第8-11页 | | 第1章 绪论 | 第11-16页 | | ·研究背景 | 第11-12页 | | ·问题的提出 | 第12页 | | ·研究意义 | 第12-13页 | | ·理论意义 | 第12-13页 | | ·实践意义 | 第13页 | | ·研究内容 | 第13-14页 | | ·研究方法 | 第14-15页 | | ·技术路线 | 第15-16页 | | 第2章 文献综述 | 第16-29页 | | ·组织结构变革研究综述 | 第16-21页 | | ·组织结构变革概念界定 | 第16-17页 | | ·组织结构变革和权变理论 | 第17-18页 | | ·组织结构变革模型 | 第18-20页 | | ·组织结构变革其他理论概述 | 第20-21页 | | ·企业战略研究综述 | 第21-29页 | | ·企业战略概念的界定 | 第21-22页 | | ·赚取超额利润的两种模型 | 第22-24页 | | ·竞争战略的类型 | 第24-29页 | | 第3章 D 公司经营环境分析 | 第29-41页 | | ·D 公司概况 | 第29-30页 | | ·D 公司的外部环境分析 | 第30-37页 | | ·终端市场环境分析 | 第30-32页 | | ·打印机市场环境分析 | 第32-34页 | | ·电子支付市场环境分析 | 第34-36页 | | ·IT 服务外包市场环境分析 | 第36-37页 | | ·D 公司的核心竞争力分析 | 第37-38页 | | ·D 公司的 SWOT 分析 | 第38-40页 | | 本章小结 | 第40-41页 | | 第4章 D 公司组织结构变革策略描述及分析 | 第41-56页 | | ·组织结构变革的动因 | 第41-42页 | | ·D 公司的战略选择 | 第42-45页 | | ·集中化战略 | 第42-43页 | | ·收缩战略 | 第43-45页 | | ·D 公司的组织结构变革策略分析 | 第45-51页 | | ·D 公司战略选择对组织结构的要求 | 第45-46页 | | ·D 公司组织结构变革的过程 | 第46-51页 | | ·D 公司组织结构变革策略效果分析 | 第51-55页 | | ·D 公司组织结构变革所取得的成果 | 第51-54页 | | ·D 公司组织结构变革中存在的问题 | 第54-55页 | | 本章小结 | 第55-56页 | | 第5章 D 公司组织结构变革方案设计及实施计划 | 第56-65页 | | ·D 公司组织结构变革方案设计 | 第56-61页 | | ·增强对关键客户的维护 | 第56页 | | ·提升品牌价值 | 第56-57页 | | ·加强员工沟通，化解变革阻力 | 第57-58页 | | ·加强内部管理和控制 | 第58-59页 | | ·建设学习型组织 | 第59页 | | ·创建创新型文化 | 第59-60页 | | ·树立持续变革意识 | 第60-61页 | | ·D 公司组织结构变革方案实施计划 | 第61-64页 | | ·开展组织调查 | 第61-62页 | | ·进行组织分析 | 第62-63页 | | ·实施和控制 | 第63-64页 | | 本章小结 | 第64-65页 | | 第6章 结论 | 第65-67页 | | 参考文献 | 第67-69页 | | 附录 | 第69-70页 |
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论文编号BS2079929，这篇论文共70页
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