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鄂尔多斯市林业系统人才队伍建设研究 |
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论文目录 |
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中文摘要 | 第1-4页 | ABSTRACT | 第4-7页 | 引言 | 第7-11页 | (一) 研究目的及意义 | 第8页 | (二) 国内外研究概况与发展趋势 | 第8-9页 | (三) 理论依据 | 第9页 | (四) 研究内容 | 第9-10页 | (五) 研究方法 | 第10页 | (六) 创新点 | 第10-11页 | 一 林业系统人才队伍建设研究的理论基础 | 第11-17页 | (一) 林业的界定 | 第11页 | (二) 人才的界定 | 第11-12页 | (三) 林业系统人才的分类 | 第12-14页 | 1 党政人才 | 第12页 | 2 专业技术人才 | 第12-13页 | 3 高技能人才 | 第13页 | 4 企业经营管理人才 | 第13-14页 | (四) 人才队伍建设的理论基础 | 第14-17页 | 1 人才成长的一般规律 | 第14页 | 2 人才成长的主要途径 | 第14-17页 | 二 鄂尔多斯林业系统人才队伍现状 | 第17-25页 | (一) 当前林业系统人才总量分析 | 第17-20页 | 1 党政人才总量分析 | 第18页 | 2 专业技术人才总量分析 | 第18-19页 | 3 高技能人才总量分析 | 第19页 | 4 林业企业经营管理人才总量分析 | 第19-20页 | (二) 林业系统内部人才队伍结构分析 | 第20-24页 | 1 人才队伍在地区间的分布 | 第20-22页 | 2 人才队伍的年龄结构分析 | 第22-23页 | 3 人才队伍的学历结构分析 | 第23页 | 4 专业技术人才的技术职务分析 | 第23-24页 | (三) 行业间人才队伍数量比较分析 | 第24-25页 | 三 鄂尔多斯林业系统人才队伍建设存在的问题 | 第25-33页 | (一) 人才队伍建设的理念问题 | 第25页 | 1 人才队伍建设的思路不清晰 | 第25页 | 2 人才队伍建设的观点不科学 | 第25页 | (二) 人才队伍建设的机制问题 | 第25-27页 | 1 人才队伍建设模式不新 | 第25-26页 | 2 人才资源供需结构不合理 | 第26页 | 3 人才队伍的“入口”太小 | 第26页 | 4 人才队伍的“出口”不畅 | 第26-27页 | 5 缺乏林业系统内人才资源合理流动的机制 | 第27页 | (三) 人才队伍建设的实践问题 | 第27-29页 | 1 人才队伍建设的投入问题 | 第27页 | 2 人才队伍建设的方法问题 | 第27页 | 3 工作人员在成才过程中的自身问题 | 第27-28页 | 4 人才培养与培训的针对性不强 | 第28页 | 5 专业技术人才“含金量”下滑 | 第28-29页 | (四) 人才队伍建设的激励问题 | 第29-32页 | 1 各层次人才之间的待遇差距较小 | 第29-31页 | 2 各类人员绩效考核不实 | 第31-32页 | 3 缺乏科学有效的用人机制 | 第32页 | (五) 人才队伍建设的历史问题 | 第32-33页 | 四 鄂尔多斯林业系统人才队伍建设对策 | 第33-41页 | (一) 树立适应林业工作要求的科学人才观 | 第33-34页 | 1 树立人才资源是第一资源的观点 | 第33页 | 2 树立人人皆可成才的观点 | 第33-34页 | 3 树立人才存在于人民群众之中的观点 | 第34页 | (二) 完善有利于人才队伍建设的制度机制 | 第34-35页 | 1 创新人才评价机制 | 第34页 | 2 改革人才选拔任用机制 | 第34-35页 | 3 建立人才引进机制 | 第35页 | 4 完善人才队伍建设投入制度 | 第35页 | (三) 强化适合人才队伍建设的具体措施 | 第35-36页 | 1 实施继续教育 | 第35-36页 | 2 调整培训方式 | 第36页 | 3 创新教育理念 | 第36页 | 4 加强载体建设 | 第36页 | (四) 建立有利于人才队伍建设的激励约束机制 | 第36-39页 | 1 建立多元化的激励机制 | 第36-37页 | 2 实施有效的绩效考核机制 | 第37-38页 | 3 健全纪律严明的约束机制 | 第38-39页 | (五) 营造优秀人才脱颖而出的良好环境 | 第39-41页 | 1 营造尊重人才 见贤思齐的社会环境 | 第39页 | 2 营造鼓励创新 宽容失误的工作环境 | 第39页 | 3 营造公开平等 竞争择优的政策环境 | 第39-40页 | 4 营造待遇良好 无后顾之忧的生活环境 | 第40-41页 | 结论 | 第41-42页 | 参考文献 | 第42-44页 | 致谢 | 第44页 |
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