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安溪县乡镇驻村干部激励机制研究

论文目录

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第1章绪论	第8-15页
1.1 研究背景与意义	第8-9页
1.1.1 研究背景	第8页
1.1.2 研究意义	第8-9页
1.2 国内外研究综述	第9-13页
1.2.1 国外研究综述	第9-10页
1.2.2 国内研究综述	第10-12页
1.2.3 研究述评	第12-13页
1.3 研究内容与方法	第13页
1.3.1 研究内容	第13页
1.3.2 研究方法	第13页
1.4 研究技术路线	第13-15页
第2章相关理论基础分析	第15-21页
2.1 概念界定	第15-16页
2.1.1 驻村干部	第15页
2.1.2 激励	第15页
2.1.3 激励机制	第15-16页
2.2 相关理论	第16-21页
2.2.1 期望理论	第16-18页
2.2.2 需求层次理论	第18-19页
2.2.3 公平理论	第19-21页
第3章安溪县乡镇驻村干部激励机制现状分析	第21-30页
3.1 安溪县乡镇驻村干部队伍概况	第21页
3.2 安溪县乡镇驻村干部队伍激励机制	第21-22页
3.2.1 发展提升机制	第21页
3.2.2 奖惩激励机制	第21页
3.2.3 干事创业机制	第21-22页
3.3 安溪县乡镇驻村干部激励现状调查分析	第22-30页
3.3.1 调查设计	第22页
3.3.2 调查目的	第22页
3.3.3 调查数据统计与分析	第22-30页
第4章安溪县乡镇驻村干部激励存在问题与原因	第30-38页
4.1 安溪县乡镇驻村干部激励存在的问题	第30-34页
4.1.1 驻村干部薪酬制度设计不合理	第30-31页
4.1.2 驻村干部政治晋升途径少	第31-32页
4.1.3 驻村干部教育培训制度不完备	第32-33页
4.1.4 驻村干部绩效考核不健全	第33-34页
4.2 安溪县乡镇驻村干部激励存在问题的原因分析	第34-38页
4.2.1 制度层面分析	第34-35页
4.2.2 理念层面分析	第35-37页
4.2.3 操作层面分析	第37-38页
第5章国内外相关经验借鉴	第38-43页
5.1 国外基层公务员激励经验	第38-40页
5.1.1 英国伯明翰基层公务员激励经验	第38页
5.1.2 美国迈阿密基层公务员激励经验	第38-39页
5.1.3 法国巴黎基层公务员激励经验	第39-40页
5.2 国内乡镇驻村干部激励经验	第40-41页
5.2.1 中山市乡镇驻村干部激励经验	第40页
5.2.2 宁波市乡镇驻村干部激励经验	第40-41页
5.3 经验借鉴	第41-43页
第6章完善安溪县乡镇驻村干部激励机制的措施	第43-50页
6.1 完善薪酬激励机制	第43-45页
6.1.1 实现薪资的内部公平与外部公平	第43-44页
6.1.2 丰富福利与保障体系	第44页
6.1.3 薪酬设计科学化	第44-45页
6.2 加大对驻村干部的政治激励	第45-46页
6.2.1 定向选调驻村干部	第45页
6.2.2 驻村干部参政议事制度	第45-46页
6.3 完善驻村干部培训制度	第46-47页
6.3.1 加强相关知识学习培训	第46页
6.3.2 加强经济科技知识培训	第46-47页
6.3.3 建立有效的培训激励机制	第47页
6.4 完善有效的乡镇驻村干部考核办法	第47-50页
6.4.1 实行“三结合”的全方位考核	第47-48页
6.4.2 实行“360 度考核”	第48-50页
第7章结论与展望	第50-52页
7.1 结论	第50-51页
7.2 展望	第51-52页
参考文献	第52-56页
致谢	第56-58页
附录	第58-62页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果	第62页

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