| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第9-27页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| （一）民营医院人力资源管理的研究背景 | 第9-10页 |
| （二）民营医院卫生人力资源管理问题的提出 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-13页 |
| （一）理论意义 | 第11-12页 |
| （二）实践意义 | 第12-13页 |
| 三、文献综述 | 第13-22页 |
| （一）国内研究现状 | 第13-20页 |
| （二）国外研究现状 | 第20-22页 |
| 四、研究方法 | 第22-23页 |
| （一）文献研究法 | 第22页 |
| （二）问卷调查法 | 第22-23页 |
| （三）访谈法 | 第23页 |
| （四）归纳总结法 | 第23页 |
| 五、研究思路 | 第23-27页 |
| （一）研究路线 | 第23-25页 |
| （二）创新与不足 | 第25-27页 |
| 第一章 基本概念与理论基础 | 第27-32页 |
| 一、基本概念 | 第27-28页 |
| （一）民营医院 | 第27页 |
| （二）卫生人力资源和民营医院人力资源 | 第27-28页 |
| （三）卫生人力资源管理和民营医院人力资源管理 | 第28页 |
| 二、理论基础 | 第28-32页 |
| （一）责任政府理论 | 第28-29页 |
| （二）高承诺人力资源管理理论 | 第29-30页 |
| （三）战略人力资源管理理论理论 | 第30-32页 |
| 第二章 我国民营医院人力资源管理现状 | 第32-40页 |
| 一、我国卫生人力资源管理不断发展 | 第32-33页 |
| 二、我国民营医院人力资源管理现状 | 第33-40页 |
| （一）民营医院发展迅速，卫生人力资源数量水涨船高 | 第33-34页 |
| （二）我国民营医院人力资源管理发展现状 | 第34-36页 |
| （三）我国民营医院人力资源管理面临的挑战 | 第36-40页 |
| 第三章 个案研究 —— R医院人力资源管理现状、存在问题及原因分析 | 第40-54页 |
| 一、R医院人力资源管理现状 | 第40-49页 |
| （一）R医院人力资源管理基本情况 | 第40-44页 |
| （二）R医院员工的人力资源管理满意度情况 | 第44-49页 |
| 二、R医院人力资源管理存在问题及原因分析 | 第49-54页 |
| （一）医院发展遭遇差别化对待，缺乏卫生人才开放性环境 | 第49-50页 |
| （二）缺正确人力资源管理理念，人力资源管理重视度不够 | 第50页 |
| （三）人才招聘方式简单成本高，招聘水平有待进一步提升 | 第50-51页 |
| （四）过度追求运营成本最小化，激励保障机制建设不健全 | 第51-52页 |
| （五）管理人才队伍专业性不足，人力资源管理成熟度较低 | 第52页 |
| （六）医院文化建设成效不明显，人力资源管理缺文化支持 | 第52-54页 |
| 第四章 促进民营医院人力资源管理发展的对策和建议 | 第54-59页 |
| 一、破制度性藩篱，创开放人才市场 | 第54-55页 |
| 二、强综合竞争力，固人才吸引基础 | 第55页 |
| 三、更新管理理念，固战略发展地位 | 第55-56页 |
| 四、抓需求量多元，人才培养多元化 | 第56-57页 |
| 五、借信息化优势，探索“一体化管理” | 第57页 |
| 六、建卫生人才库，拓人才发展张度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果情况 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66-73页 |
| 后记 | 第73-76页 |
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