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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--发展型人力资源管理对员工可雇佣性的作用机制研究
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发展型人力资源管理对员工可雇佣性的作用机制研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12-13页
    1.3 研究方法与技术路线第13-16页
        1.3.1 研究方法第13-15页
        1.3.2 技术路线图第15-16页
    1.4 整体结构第16-17页
第2章 文献综述第17-26页
    2.1 发展型人力资源管理文献回顾第17-19页
        2.1.1 人力资源管理实践的发展第17页
        2.1.2 发展型人力资源管理的概念发展及测量第17-18页
        2.1.3 发展型人力资源管理的相关研究第18-19页
    2.2 员工可雇佣性文献回顾第19-21页
        2.2.1 可雇佣性的概念发展和测量第19-20页
        2.2.2 可雇佣性的结构第20页
        2.2.3 可雇佣性的相关研究第20-21页
    2.3 心理安全感第21-23页
        2.3.1 心理安全感概念和测量第21-22页
        2.3.2 心理安全感的相关研究第22-23页
    2.4 谏言行为第23-24页
        2.4.1 谏言行为的概念及发展第23页
        2.4.2 谏言行为的相关研究第23-24页
    2.5 本章小结第24-26页
第3章 研究假设与研究方法第26-33页
    3.1 理论基础第26-27页
        3.1.1 工作需求-资源理论第26-27页
        3.1.2 社会交换理论第27页
    3.2 研究理论模型第27-28页
    3.3 研究假设第28-33页
        3.3.1 发展型人力资源管理与可雇佣性第28-29页
        3.3.2 发展型人力资源管理与心理安全感第29页
        3.3.3 心理安全感的中介作用第29-30页
        3.3.4 发展型人力资源管理与谏言行为第30-31页
        3.3.5 谏言行为的中介作用第31-32页
        3.3.6 心理安全感与谏言行为的多重中介作用第32-33页
第4章 研究设计与数据处理第33-42页
    4.1 研究设计第33-36页
        4.1.1 变量的操作性定义与测量第33-34页
        4.1.2 样本选择第34-35页
        4.1.3 问卷设计与调查第35-36页
    4.2 描述性统计分析第36-38页
    4.3 同源偏差检验第38页
    4.4 信度分析第38-39页
    4.5 效度分析第39-40页
    4.6 相关性分析第40-42页
第5章 假设检验及结果分析第42-48页
    5.1 各变量间的回归分析第42-44页
        5.1.1 发展型人力资源管理与心理安全感的回归分析第42-43页
        5.1.2 发展型人力资源管理与谏言行为的回归分析第43页
        5.1.3 心理安全感与谏言行为的回归分析第43-44页
    5.2 主效应和简单中介作用分析第44-46页
        5.2.1 主效应检验第45页
        5.2.2 心理安全感的简单中介作用检验第45-46页
        5.2.3 谏言行为的简单中介作用检验第46页
    5.3 基于Bootstrap的假设检验第46-48页
第6章 研究结论与展望第48-54页
    6.1 检验结果讨论第48-49页
    6.2 理论贡献第49-50页
    6.3 实践启示第50-52页
    6.4 研究局限及未来展望第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-66页
附录第66-68页
攻读学位期间发表的学术论文及科研成果第68页

 
 
论文编号BS4398579,这篇论文共68
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