摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
·研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·国内外研究综述 | 第12-19页 |
·制造企业服务外包 | 第12-14页 |
·人力资源外包 | 第14-16页 |
·人力资源外包风险 | 第16-18页 |
·研究综述 | 第18-19页 |
·研究方法与研究内容 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第19页 |
·研究内容 | 第19-21页 |
第2章 相关概念界定与理论基础 | 第21-27页 |
·相关概念界定 | 第21-24页 |
·汽车零部件制造企业 | 第21页 |
·人力资源外包 | 第21-22页 |
·风险管理 | 第22-23页 |
·人力资源外包风险 | 第23-24页 |
·相关理论基础 | 第24-26页 |
·委托代理理论 | 第24页 |
·交易成本理论 | 第24-25页 |
·模糊综合评价理论 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
第3章 A 汽车零部件制造企业人力资源外包的风险识别 | 第27-35页 |
·A 汽车零部件制造企业人力资源外包现状 | 第27-28页 |
·A 汽车零部件制造企业人力资源外包的风险环境分析 | 第28-32页 |
·优势与机会分析 | 第29页 |
·优势与威胁分析 | 第29-30页 |
·劣势与机会分析 | 第30-31页 |
·劣势与威胁分析 | 第31-32页 |
·A 汽车零部件制造企业人力资源外包存在的风险 | 第32-34页 |
·供应商的风险 | 第33页 |
·需求变化的风险 | 第33页 |
·员工流失的风险 | 第33页 |
·管理职能弱化的风险 | 第33-34页 |
·本章小结 | 第34-35页 |
第4章 A 汽车零部件制造企业人力资源外包风险的评价模型 | 第35-40页 |
·确定评价对象的因素集 | 第35-36页 |
·建立评语集并确定因素权重 | 第36页 |
·模型求解 | 第36-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第5章 A 汽车零部件制造企业人力资源外包风险控制策略 | 第40-51页 |
·培养外包员工的归属感与忠诚度,降低外包员工流失率 | 第40-41页 |
·体现外包员工公平性 | 第40页 |
·培养外包员工忠诚度与归属感 | 第40-41页 |
·科学有效的服务供应商管理,降低外包源头带来的风险 | 第41-46页 |
·服务供应商选择 | 第42-44页 |
·服务供应商监督 | 第44页 |
·服务供应商评价 | 第44-46页 |
·制定弹性的人力资源需求计划,消除岗位空缺的风险 | 第46-48页 |
·制定弹性需求计划 | 第46-47页 |
·建立岗位匹配机制 | 第47-48页 |
·选择适当的外包管理内容与方式,减少对服务供应商的依赖 | 第48-50页 |
·明确外包商合作关系 | 第48-49页 |
·选择恰当的外包内容与外包方式 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
结论与展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |