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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--ZS旅游公司中层管理者绩效考核研究
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ZS旅游公司中层管理者绩效考核研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 论文的研究背景、目的及意义第9-11页
        1.1.1 论文研究的背景第9-11页
        1.1.2 论文研究的目的及意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14页
    1.3 论文的研究内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 论文的研究内容第14-16页
        1.3.2 论文的研究方法第16页
    1.4 论文的创新之处第16-17页
第2章 ZS旅游公司中层管理者的绩效考核现状及问题分析第17-26页
    2.1 ZS旅游公司概况及中层管理者界定第17-19页
        2.1.1 ZS旅游公司基本情况第17页
        2.1.2 ZS旅游公司的组织结构第17-19页
        2.1.3 中层管理者的涵义及ZS旅游公司中层管理者的界定第19页
    2.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核现状分析第19-21页
        2.2.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核现有方案第19-21页
        2.2.2 ZS旅游公司绩效考核现有方案的考核效果第21页
    2.3 ZS旅游公司中层管理者绩效考核问题分析第21-25页
        2.3.1 绩效考核指标的设计不科学第21-22页
        2.3.2 绩效考核周期过短第22-23页
        2.3.3 缺乏针对财务部的考核第23页
        2.3.4 缺少专门的绩效考核组织第23页
        2.3.5 绩效考核制度不健全第23-24页
        2.3.6 绩效考核缺乏沟通反馈环节第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的构建第26-40页
    3.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系构建的目标与原则第26-27页
        3.1.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系构建的目标第26页
        3.1.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系构建的原则第26-27页
    3.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的确定第27-32页
        3.2.1 考核主体第28页
        3.2.2 考核对象第28-29页
        3.2.3 考核周期第29-30页
        3.2.4 考核方法第30-32页
    3.3 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标体系的设计第32-39页
        3.3.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标体系的设计思路第32页
        3.3.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标的设定及说明第32-37页
        3.3.3 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标的权重赋值第37-38页
        3.3.4 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标应用说明第38-39页
    3.4 本章小结第39-40页
第4章 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的应用及实施对策第40-47页
    4.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的应用第40-42页
        4.1.1 应用实证过程第40-41页
        4.1.2 实证结果分析第41-42页
    4.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系全面实施的对策第42-46页
        4.2.1 强化考核组织的建设第42页
        4.2.2 做好前期准备工作第42-43页
        4.2.3 合理运用绩效考核结果第43页
        4.2.4 进行持续的绩效沟通和辅导第43-44页
        4.2.5 做好绩效改进工作第44-46页
    4.3 本章小结第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-52页
致谢第52-53页
个人简历第53页

 
 
论文编号BS3307703,这篇论文共53
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