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汉中烟草公司部门绩效考核体系改进研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-19页
    1.1 研究背景和意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外研究综述第9-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-12页
    1.3 国内外烟草行业发展概况第12-16页
        1.3.1 国外烟草行业发展概况第12-14页
        1.3.2 国内烟草行业发展概况第14-16页
    1.4 研究内容和方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
2 企业绩效评价相关理论概述第19-24页
    2.1 企业绩效评价的内涵第19-20页
        2.1.1 企业绩效的内涵第19页
        2.1.2 企业绩效评价的内涵及作用第19-20页
    2.2 企业绩效评价的方法第20-24页
        2.2.1 平衡记分卡第20-21页
        2.2.2 绩效棱柱法第21-22页
        2.2.3 关键绩效指标法第22页
        2.2.4 360 度绩效考核第22-24页
3 汉中烟草公司绩效考核现状分析第24-39页
    3.1 汉中烟草公司概况第24-28页
        3.1.1 发展战略与经营业绩第24-26页
        3.1.2 组织结构与职责划分第26-28页
    3.2 影响汉中烟草公司绩效的因素第28-32页
        3.2.1 汉中市经济环境第28-29页
        3.2.2 汉中市卷烟需求价格弹性第29-30页
        3.2.3 烟草政策限制第30页
        3.2.4 企业内部流程第30-31页
        3.2.5 企业创新能力第31-32页
    3.3 汉中烟草公司绩效考核概况第32-35页
        3.3.1 县区分公司的绩效考核第32-34页
        3.3.2 市局职能部门的绩效考核第34-35页
    3.4 存在的主要问题及其原因第35-39页
4 汉中烟草公司绩效考核体系的优化设计第39-65页
    4.1 产品定位和价值链分析第39-41页
        4.1.1 产品定位分析第39-40页
        4.1.2 公司价值链分析第40-41页
    4.2 汉中烟草公司绩效考核体系设计的目的原则与思路第41-44页
        4.2.1 设计目的第41-42页
        4.2.2 设计原则第42-43页
        4.2.3 设计思路第43-44页
    4.3 县区分公司绩效考核体系的优化第44-52页
        4.3.1 建立县区分公司绩效考核量化模型第44-45页
        4.3.2 优化县区分公司绩效考核指标体系第45-51页
        4.3.3 县区分公司考核结果的应用第51-52页
    4.4 市局职能部门绩效考核体系的优化第52-58页
        4.4.1 专卖管理板块第53-54页
        4.4.2 烟叶生产及卷烟销售管理板块第54-56页
        4.4.3 综合管理板块第56-57页
        4.4.4 市局职能部门考核结果的应用第57-58页
    4.5 绩效考核组织与完善第58-59页
    4.6 考核流程设计第59-62页
    4.7 考核体系优化前后的对比第62-65页
        4.7.1 县区分公司绩效考核体系优化前后对比第62-63页
        4.7.2 市局职能部门绩效考核体系优化前后对比第63-65页
5 汉中烟草公司绩效考核体系的保障措施第65-68页
    5.1 加强组织领导,强化目标管理的意识第65页
    5.2 实施战略闭环,发挥绩效评价导向性第65-66页
    5.3 强化预算管理,贯彻实施全成本核算第66页
    5.4 优化薪酬调控,激发降本增效主动性第66-67页
    5.5 完善信息系统,提高绩效考核的效率第67-68页
6 结论第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-72页

 
论文编号BS3643203,这篇论文共72
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