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勘察设计企业全面预算管理优化研究
——以H公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-6页 | | Abstract | 第6-7页 | | 1 导论 | 第15-25页 | | 1.1 选题背景和研究意义 | 第15-17页 | | 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 | | 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 | | 1.2 文献综述 | 第17-23页 | | 1.2.1 全面预算管理体系应用的相关研究 | 第17-20页 | | 1.2.2 战略导向的全面预算管理的相关研究 | 第20-22页 | | 1.2.3 现有文献评述 | 第22-23页 | | 1.3 论文框架与研究方法 | 第23-25页 | | 1.3.1 论文框架 | 第23-24页 | | 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 | | 2 H公司全面预算管理的现状 | 第25-39页 | | 2.1 H公司概况及其行业环境 | 第25-29页 | | 2.1.1 H公司企业概况 | 第25-26页 | | 2.1.2 勘察设计行业环境分析 | 第26-29页 | | 2.2 H公司全面预算管理体系 | 第29-39页 | | 2.2.1 全面预算管理的发展历程 | 第29-30页 | | 2.2.2 全面预算组织体系的现状 | 第30-31页 | | 2.2.3 全面预算编制流程的现状 | 第31-36页 | | 2.2.4 全面预算执行控制的现状 | 第36页 | | 2.2.5 全面预算考核评价的现状 | 第36-39页 | | 3 H公司全面预算管理存在的问题及成因 | 第39-48页 | | 3.1 全面预算组织体系的问题 | 第39-40页 | | 3.2 全面预算编制过程存在的问题 | 第40-42页 | | 3.2.1 制定预算目标没有与企业战略有效结合 | 第40页 | | 3.2.2 预算目标没有进行有效的分解 | 第40页 | | 3.2.3 预算上下博弈的现象较为普遍 | 第40-41页 | | 3.2.4 预算编制存在“一刀切”的现象 | 第41-42页 | | 3.3 全面预算执行控制存在的问题 | 第42-44页 | | 3.3.1 预算执行缺乏战略导向的指引 | 第42-43页 | | 3.3.2 执行过程中个体与总体目标的脱节 | 第43页 | | 3.3.3 预算执行控制不到位 | 第43-44页 | | 3.4 全面预算考核评价存在的问题 | 第44-45页 | | 3.4.1 预算考核基础存在信息失真 | 第44页 | | 3.4.2 预算考核指标过于单一 | 第44页 | | 3.4.3 预算考核结果运用覆盖面不足 | 第44-45页 | | 3.5 全面预算管理问题成因分析 | 第45-48页 | | 3.5.1 预算管理与战略规划缺乏衔接工具 | 第45页 | | 3.5.2 全面预算管理体系的精细化不够 | 第45-46页 | | 3.5.3 缺乏有效的考核评价机制与奖惩办法 | 第46-48页 | | 4 H公司全面预算管理的优化 | 第48-69页 | | 4.1 全面预算组织体系的优化 | 第48页 | | 4.1.1 完善各级组织体系的战略导向职责 | 第48页 | | 4.1.2 引导生产单位参与全面预算管理 | 第48页 | | 4.2 全面预算编制过程的优化 | 第48-59页 | | 4.2.1 明确战略导向,制定战略目标 | 第48-50页 | | 4.2.2 利用平衡计分卡的思想,分解战略目标 | 第50-55页 | | 4.2.3 完善管理水平,培育良好的博弈环境 | 第55页 | | 4.2.4 丰富预算编制内容,避免预算编制“一刀切” | 第55-59页 | | 4.3 全面预算执行控制的优化 | 第59-63页 | | 4.3.1 纠正预算执行偏差,实现动态管理 | 第59-60页 | | 4.3.2 加强个体与整体的关联,推进业财融合 | 第60页 | | 4.3.3 引入监督机制,分析执行情况 | 第60-63页 | | 4.4 全面预算考核评价的优化 | 第63-66页 | | 4.4.1 强调考核的严肃性,避免讨价还价 | 第63-64页 | | 4.4.2 丰富考核指标体系,避免考核指标单一化 | 第64-66页 | | 4.4.3 实现考核结果全覆盖,做到奖惩并举 | 第66页 | | 4.5 优化后的全面预算管理预期实施效果 | 第66-69页 | | 5 结论 | 第69-71页 | | 5.1 研究结论 | 第69页 | | 5.2 研究创新 | 第69-70页 | | 5.3 研究局限 | 第70-71页 | | 参考文献 | 第71-74页 |
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