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HL生物公司员工培训模式优化研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究目的和意义第7-8页
    1.3 研究方法与思路第8-11页
        1.3.1 研究方法第8-9页
        1.3.2 研究思路第9-11页
第2章 理论基础与文献综述第11-19页
    2.1 培训模式的概念第11页
    2.2 员工培训的理论基础第11-15页
        2.2.1 成人学习理论第11-12页
        2.2.2 人力资本理论第12页
        2.2.3 培训需求分析相关理论第12-14页
        2.2.4 柯氏四级评估模型第14-15页
    2.3 文献综述第15-17页
        2.3.1 员工培训概念的研究综述第15-16页
        2.3.2 员工培训模式类型第16-17页
    2.4 员工培训模式的发展趋势第17-19页
第3章 HL生物公司员工培训模式现状分析第19-30页
    3.1 HL生物公司员工培训模式现状描述第19-23页
        3.1.1 培训需求分析第19-20页
        3.1.2 课程设计第20-21页
        3.1.3 培训计划制定第21-22页
        3.1.4 培训实施第22页
        3.1.5 培训评估第22-23页
    3.2 HL生物公司员工培训模式中存在的问题第23-28页
        3.2.1 培训模式的系统性角度第23-24页
        3.2.2 员工培训主体的角度第24-28页
    3.3 HL生物公司员工培训模式问题的原因分析第28-29页
        3.3.1 员工培训缺乏战略导向第28页
        3.3.2 培训理念模糊第28-29页
        3.3.3 培训监督管理执行不到位第29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 HL生物公司员工培训模式优化设计第30-52页
    4.1 HL生物公司员工培训模式优化的必要性分析第30-31页
    4.2 HL生物公司员工培训模式优化设计的总构建第31-33页
        4.2.1 HL生物公司员工培训模式优化原则第31-32页
        4.2.2 HL生物公司员工培训模式优化思路第32-33页
    4.3 员工培训模式优化的设计第33-46页
        4.3.1 深入全面的需求分析第33-39页
        4.3.2 明确培训目标第39-40页
        4.3.3 切实可行的员工培训计划第40-42页
        4.3.4 培训实施第42-44页
        4.3.5 优化完善员工培训评估体系第44-46页
    4.4 员工培训模式优化方案实施的保障措施第46-51页
        4.4.1 完善人才培养制度,重视青年人才的培养第46-48页
        4.4.2 建立培训激励机制,增加员工动力第48页
        4.4.3 构建高效的员工培训组织第48-49页
        4.4.4 员工培训的资金保障第49-51页
    4.5 本章小结第51-52页
第5章 结论第52-54页
参考文献第54-57页
附录A 访谈提纲第57-58页
附录B HL生物公司员工培训满意度调查第58-59页
附录C HL生物公司员工培训需求问卷调查第59-62页
致谢第62页

 
 
论文编号BS4643353,这篇论文共62
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