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装修项目管理的研究--以泰克公司装修工程项目为例
 
     论文目录
 
中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·装饰装修项目管理发展概述第9-15页
     ·项目的世界第9-11页
     ·我国项目管理的沿革第11-13页
     ·我国推行项目管理的意义与作用第13-14页
     ·装饰装修项目管理与一般建设项目管理的区别第14-15页
   ·研究目的、意义与研究内容第15-17页
     ·研究的目的与意义第15页
     ·研究的内容与思路第15-17页
第二章 项目管理理论与工具第17-21页
   ·项目管理理论第17-19页
     ·组织、计划、领导和控制原理第17-18页
     ·项目管理理论第18-19页
   ·项目管理工具第19-21页
     ·工作分解结构第19页
     ·甘特图与里程碑计划第19-21页
第三章 泰克公司办公室装修项目概况第21-26页
   ·泰克公司概况第21-22页
   ·泰克公司办公室装修项目管理模式选择第22-26页
     ·泰克公司项目管理机构历史回顾第22-23页
     ·泰克公司工程项目采用项目管理的合理性第23-24页
     ·泰克公司项目管理模式第24-26页
第四章 泰克公司装修建设项目投资管理第26-45页
   ·泰克公司项目设计阶段投资控制第26-33页
     ·目前设计阶段投资控制现状分析第26-27页
     ·设计阶段投资控制的建议措施第27-31页
     ·泰克公司项目设计招标改善方式第31-33页
   ·泰克公司项目招投标阶段投资控制(施工标段)第33-42页
     ·综合评分评标法第34页
     ·“标底式”评标法第34-35页
     ·最低价中标评标法第35-36页
     ·采用设置上限拦标价的综合评分法施工招标实践第36页
     ·泰克工程施工招标实例第36-41页
     ·评标结果分析第41-42页
   ·泰克公司项目施工阶段投资控制第42-45页
     ·施工阶段投资控制的措施第42-43页
     ·施工阶段对投资影响较大的环节及其投资控制第43-45页
第五章 泰克公司项目质量管理第45-50页
   ·工程项目质量的特点与质量控制主体第45-46页
     ·工程项目的质量特点第45-46页
     ·工程项目质量控制主体第46页
   ·施工阶段工程项目质量控制第46-48页
     ·施工前准备阶段的质量控制(事前控制)第46-47页
     ·施工过程中的质量控制(事中控制)第47页
     ·施工过程所形成的可交付成果的质量控制(事后控制)第47-48页
   ·泰克公司装修项目工程质量控制方法实践第48-50页
     ·选择施工单位施工水平高和业绩良好的项目经理第48页
     ·选择能力强的监理单位第48-49页
     ·施工过程中的质量控制第49-50页
第六章 泰克项目进度的管理第50-56页
   ·泰克工程进度的编制第50-54页
   ·泰克工程进度控制第54-56页
第七章 泰克项目合同的管理第56-61页
   ·施工合同的类型、特点及其适用范围第57-58页
   ·泰克公司项目施工合同索赔预防措施第58-61页
第八章 结论与展望第61-63页
   ·主要结论第61页
   ·研究展望第61-63页
参考文献第63-64页
致谢第64页

 
 
论文编号BS81503,这篇论文共64
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