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天津民营小剧场话剧运营研究--以美域话剧团为例
 
     论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
绪论第7-16页
 第一节 “小剧场”定义之争第7-8页
 第二节 中西民营小剧场话剧发展比较第8-10页
 第三节 中国话剧在天津发端及天津小剧场话剧发现现状第10-11页
 第四节 课题研究第11-16页
  一、 研究对象及范围第11页
  二、 目的及意义第11-12页
  三、 研究方法第12页
  四、 相关链接第12-15页
  五、 论文突破第15-16页
第一章 美域话剧团艺术实践上的三个“活”的特色第16-25页
 第一节 创作上的“鲜活”:融合相声元素 贴近天津本土生活第16-18页
 第二节 表演上的“灵活”:变小剧场话剧为小剧场舞台剧第18-20页
 第三节 观赏上的“激活”:推出网络预告片 彻底打破观演界限第20-25页
第二章 美域话剧团市场分析第25-44页
 第一节 SWOT 态势分析美域话剧团现状第25-42页
  一、 优势(Strengths)第25-31页
   (一)立足本土的号召力第25-27页
   (二)环境时尚优雅有品质第27-28页
   (三)网络营销推广卓有成效第28-31页
  二、 劣势(Weaknesses)第31-35页
   (一)剧目创作商业化倾斜第31-34页
   (二)内部组织架构较为单一第34-35页
   (三)人才供给不足第35页
  三、 机会(Opportunities)第35-37页
   (一)集团力量支持,可借势资源广泛第35-36页
   (二)社会关注升温,媒体报道不断增多第36页
   (三)起步较早,周围竞争团体尚未达到同步水平第36-37页
  四、 威胁(Threats)第37-42页
   (一)缺少政策扶持第37-38页
   (二)天津观众观演陋习第38-39页
   (三)同类剧团的冲击第39-42页
 第二节 天津美域观众群体分析探索运营理念:巩固本土品牌概念第42-44页
第三章 美域话剧团的运营经验第44-52页
 第一节 营销战术——树立品牌、扩大本土市场占有率第44-48页
  一、 改变票务销售模式第44-46页
   (一)以赠带销第44-45页
   (二)团购第45-46页
  二、 广泛建立渠道第46-47页
   (一)整合资源联动宣传第46-47页
   (二)定制话剧创造观演双赢效应第47页
  三、 公益营销培育市场第47-48页
 第二节 艺术管理倾向的人力资源战术第48-50页
 第三节 投资、赞助、广告三足鼎立的资本运作战术第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
附录第56-70页
后记第70-71页

 
 
论文编号BS2162930,这篇论文共71
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