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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--东软医疗系统有限公司的国际营销策略研究
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东软医疗系统有限公司的国际营销策略研究
 
     论文目录
 
中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-15页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的及意义第13页
    1.3 研究方法和技术路线第13页
    1.4 主要研究内容第13-14页
    1.5 论文的结构第14-15页
第二章 国际营销理论概述第15-22页
    2.1 相关概念第15页
    2.2 市场营销理论的发展概述第15-20页
        2.2.1 传统的市场营销理论第15-16页
        2.2.2 现代营销理论第16-17页
        2.2.3 营销理论的新发展第17-20页
    2.3 国际营销策略的研究概述第20-22页
        2.3.1 国际营销的概念第20页
        2.3.2 国际营销组合策略第20-22页
第三章 东软医疗国际营销环境分析第22-51页
    3.1 东软医疗系统有限公司国际营销现状第22-25页
        3.1.1 东软医疗发展现状第22-23页
        3.1.2 业务定位第23页
        3.1.3 公司国际市场的营销现状第23-25页
    3.2 外部环境分析第25-33页
        3.2.1 全球医疗设备市场发展概述第25-26页
        3.2.2 国际市场需求分析第26-28页
        3.2.3 国内医疗设备市场需求分析第28-33页
    3.3 内部环境分析第33-39页
        3.3.1 东软医疗的运营模式第33-35页
        3.3.2 东软医疗创造价值模式第35页
        3.3.3 公司不同产品线的国际市场环境分析第35-39页
    3.4 东软医疗国际营销竞争战略的定位第39-51页
        3.4.1 应用波特五力模型分析东软医疗的竞争态势第39-48页
        3.4.2 公司产品国际市场细分第48-49页
        3.4.3 国际营销竞争战略的选择第49-51页
第四章 东软医疗国际营销策略的制定第51-65页
    4.1 产品策略第51-57页
        4.1.1 CT产品线发展策略第51-52页
        4.1.2 MR产品线发展策略第52-53页
        4.1.3 X线产品线发展策略第53-56页
        4.1.4 中期超声产品发展建议第56-57页
    4.2 价格策略第57页
    4.3 销售渠道策略第57-62页
        4.3.1 美国区域第57-59页
        4.3.2 巴西区域第59-60页
        4.3.3 非洲区域第60页
        4.3.4 越南、伊朗区域第60-62页
    4.4 服务策略第62-65页
        4.4.1 确定极限满意度的服务战略第62页
        4.4.2 强化服务为核心竞争力的理念第62-63页
        4.4.3 客户服务多级支持团队第63页
        4.4.4 建立全国备件及售后服务网络第63页
        4.4.5 采用远程维护等智能化的服务手段第63-65页
第五章 国际营销策略的实施第65-75页
    5.1 国际营销策略实施过程中营销队伍的建设第65-68页
        5.1.1 组建国际化的营销队伍第65-67页
        5.1.2 建立完善的引进、培养、激励营销人才的机制第67-68页
    5.2 国际营销策略实施过程中客户关系建设与管理第68-72页
        5.2.1 建立与客户的各种关联第69页
        5.2.2 快速响应客户需求第69-70页
        5.2.3 注重关系营销第70-71页
        5.2.4 建立与客户之间的双赢第71-72页
    5.3 国际营销策略实施过程中质量与成本控制第72-75页
        5.3.1 医疗设备全面质量管理体系的构建第72页
        5.3.2 营销策略实施过程中的成本控制第72-75页
第六章 结束语第75-76页
    6.1 总结第75页
    6.2 研究不足及展望第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-78页

 
 
论文编号BS2958180,这篇论文共78
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