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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--房地产开发项目成本控制与管理
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房地产开发项目成本控制与管理
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
1 绪论第9-20页
    1.1 选题背景及研究意义第9-13页
        1.1.1 选题背景第9-11页
        1.1.2 选题意义第11-13页
    1.2 论文的研究内容及方法第13-14页
        1.2.1 论文的研究内容第13页
        1.2.2 论文的研究方法第13-14页
    1.3 国内外的研究现状第14-20页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-19页
        1.3.3 论文研究技术路线图第19-20页
2 应用的理论方法及控制内容综述第20-24页
    2.1 成本控制概念及相关理论第20-21页
        2.1.1 成本控制的概念和目标第20页
        2.1.2 房地产开发项目成本控制的原则第20-21页
    2.2 房地产开发项目成本控制对象和构成第21-24页
        2.2.1 房地产开发项目成本控制的对象第21-23页
        2.2.2 房地产开发项目成本的构成第23-24页
3 房地产开发项目全过程的开发成本控制第24-42页
    3.1 构建房地产开发成本控制指标体系第24-28页
        3.1.1 建立原则第24-25页
        3.1.2 房地产开发企业成本控制组织架构第25-26页
        3.1.3 房地产开发项目成本控制影响因素第26-27页
        3.1.4 房地产开发项目成本指标控制体系第27-28页
    3.2 房地产开发各阶段的成本控制第28-37页
        3.2.1 投资决策阶段的成本控制第28-29页
        3.2.2 规划设计阶段的成本控制第29-33页
        3.2.3 招投标阶段的成本控制第33-35页
        3.2.4 项目施工阶段的成本控制第35-36页
        3.2.5 项目竣工结算阶段的成本控制第36-37页
    3.3 房地产开发成本影响的主要因素第37-38页
        3.3.1 项目决策第37页
        3.3.2 土地成本第37页
        3.3.3 工程建设成本第37-38页
        3.3.4 开发项目的管理费用、税费和财务成本第38页
    3.4 房地产开发项目成本控制存在的误区第38-42页
        3.4.1 把项目的成本控制集中放在实施阶段第38-39页
        3.4.2 强调成本控制忽视项目开发进度第39页
        3.4.3 强调成本控制忽视工程质量第39-40页
        3.4.4 招投标实施过程不严谨第40页
        3.4.5 项目成本控制各阶段脱节第40-42页
4 案例分析第42-67页
    4.1 项目概况第42页
    4.2 项目成本控制组织结构的建立第42-43页
    4.3 项目各阶段的成本控制措施及过程第43-47页
    4.4 某项目的投资决策阶段成本管理案例第47-63页
        4.4.1 总体规划设计方案第47-48页
        4.4.2 开发项目可研成本测算第48-49页
        4.4.3 工程进度计划第49-51页
        4.4.4 开发项目的资金需求第51-52页
        4.4.5 销售计划第52-55页
        4.4.6 经营效益分析第55-58页
        4.4.7 项目的物业服务管理第58-60页
        4.4.8 风险分析及投资决策第60-63页
    4.5 项目实施过程中的动态成本管理经验第63-64页
    4.6 动态成本管理方法第64-65页
    4.7 案例总结第65-67页
5 结论与展望第67-69页
    5.1 结论第67页
    5.2 展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页

 
 
论文编号BS2960630,这篇论文共73
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